作为通威股份信息总监兼信息部部长，周勇拥有近20年信息化建设相关工作经验，曾在金蝶软件（中国）工作14年，先后担任市场主管，区域销售总监，也在金蝶多家机构担任总经理职务。2011年5月周总加入通威大家庭，组织开发了ERP和BI系统、智能水产养殖系统、通心粉社区等信息化系统；2014年获得ITValue、《商业价值》组织评选的“2014年中国最具价值CIO”；2015年获得通威集团“2015年度董事长特别奖”；2016年获得由《IT经理世界》及e行网组织评选的“2015年度优秀CIO”。
通威信息化建设之路
2011年5月，通威股份信息总监正式加入通威大家庭，由此全面开启了全新的信息化建设工程。此后，通威完成了ERP及BI系统的建设及优化，成为行业内首个完成集中一体化运营系统的公司；开发了连接各行业从业人员沟通交流平台——“通心粉社区”；建立了以移动、物联网、大数据、云计算为一体的智能水产养殖系统；建成了通威股份新一代实现业务融合，应用融合，技术融合的FBC系统，实现了5大平台，6大规划，8大中心，多项功能的融汇贯通。此外，协同各部门的SRM供应商管理系统，FSSC财务共享服务中心，HFM合并报表系统，新一代HRM人力资源管理系统等项目，近期将陆续上线，信息化建设工作如火如荼。
通威股份信息总监主导的每一项信息化建设工程都取得了骄人成绩，ERP系统形成了以120多张报表、数十项KPI的行业管理报告体系、103项标准管理流程、97项管理规范以及近20个岗位操作规程为主的行业管理及业务规范，其应用深度、广度及高效建设周期受到行业内外的广泛关注，并成为通威集团及农业行业应用的标竿。“通心粉社区”提供养殖技术、行情咨询、鱼病防治等一体化服务。智能水产养殖系统实现了水产养殖智能化、规模化、集约化发展需求。近些年，到通威进行信息化交流沟通的各级政府及企业已达数十批，通威信息化建设的思路与成果进一步得到外界认同。
周总表示：“通威信息化建设成果丰硕，已取得一系列阶段性成果，今后通威还将按照自己的节奏和规划稳步推进信息化建设工作，结合自身实际及行业特点，努力践行‘互联网+水产’战略行动计划，以连接用户、智能养殖、渔光一体、电子商务、食品安全溯源为重点，构建行业大数据平台，形成产业链闭环，彻底解决水产品的安全问题，进一步巩固、提升、强化通威在营销、服务、管理等各领域的核心竞争力，以形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的通威发展新形态。”
破解传统企业的“互联网焦虑症”
在传统企业信息化建设的大潮中，头破血流者比比皆是，为何通威能够脱颖而出?
通威股份信息总监还原了当年的场景：在以BAT为代表的互联网企业迅速崛起并对实体经济产生直观影响时，此前不重视互联网的传统企业迅速启动了各自的信息化建设工作。“不拥抱互联网，马上就会落后”成为悬在传统企业头上的达摩克利斯之剑，很多传统企业都在那时患上了“互联网焦虑症”，心急如焚方寸大乱。不少企业开始依葫芦画瓢，纷纷上线自己的官方网站和APP应用，以为这样就拥抱互联网了。但这些企业很快发现自身情况并没有好转，因而愈发慌张，在信息化建设的道路上苦苦挣扎。
通威股份信息总监说：“大部分企业都没有真正理解互联网的核心，只是简单地将互联网理解为一个工具，以为自己只需要为企业开设官网、网上商店，开发APP应用就可以了。以为只要使用互联网这个工具，就完成自身的信息化工程建设了。”
在通威股份信息总监看来，互联网代表的是一种新的思想和思维方式，它是一种新的业务模式。信息化建设的核心是，通过让企业使用一种新思想，借助新的IT工具，让企业的产品更好、服务更好、强化提升以客户价值为核心的竞争力。正是在对互联网本质正确的理解下，通威没有盲目跟风，并非看到别人做什么自己就做什么，什么赚钱做什么。而是结合自身情况，制定了通威自己的信息化建设发展规划，也正如此，通威才会在这场大浪淘沙的信息化建设浪潮中脱颖而出，有效地实现了数字化管理及对“互联网+”的拥抱。
量身订制 绘制信息发展蓝图
正确理解互联网本质只是信息化建设能成功的基本条件。周总说：“实际工作中还会遭遇各种挑战，首先，新的技术可能随时出现，这样的挑战是每家企业都会面临的。其次，传统企业内部管理的信息化和数字化的水平往往不高，制度建设也比较落后。”
周总举了一个例子，很多企业做了电商后，发现自身能力不能快速响应客户订单，无法控制产品质量，这就是企业内部的信息化建设及运营还没有完成，企业的生产运营模式不支持以客户为中心的柔性生产方式，电商的最终结果可想而知。周总说：“传统企业的互联网转型需要结合自身的业务发展需求，为自己量身打造信息化发展规划，通威信息化建设的每一步都结合了通威业务的核心和关键点。比如我们做的通心粉社区，就是找到了一个非常适合通威的、能够加强通威和客户沟通的业务形态和路径，这与我们的业务是高度契合的。”
另外，传统企业在IT组织及制度建设方面普遍比较薄弱，“领导一走，工作就不能开展”的情况很常见。如何建立高效的IT组织管理及运营体系，对于信息化的持续提升尤为重要。周总说：“必须要制定一套可靠的机制，合理的分工协作。团队目标明确，分工明确，责任明确，并通过有效的流程及规范来约束及指导员工开展工作。在企业内部形成信息化建设与应用的持续优化及提升体系。比如，通威内部IT部门分成了不同的专业团队，每个小组目标明确，每个组每个人的工作都可量化分析，并有标准流程。领导不在时所有员工都能在这套制度下按部就班的工作。IT部门已基本形成集需求管理、问题解决、应用提升于一身的管理体系。”
聚势聚焦 发挥信息建设价值
在周总看来，作为企业的信息总监，需要具备更多的能力。首先沟通和领导能力非常重要，企业的信息化工程又被称为“一把手工程”，如若企业掌舵人不了解信息化建设工程的远景和蓝图，没有企业领导的支持，就很难协调多部门进行工作，信息化建设工作就很难快速推进。周总说：“刘主席对信息化建设工程的重视，对新的管理方式的追求，远远超出了我的预料。”规划及执行能力也是重要的素质。在信息化建设过程中，要领导团队，解决项目建设过程中的各种问题，让信息化蓝图变为现实。谈及对业务及管理的理解，周总表示，只有真正理解业务需求后，才能发挥信息化系统的价值，真正实现业务与IT的有效结合，有效支持通威股份业务发展及管理改革。
（责任编辑：李征）
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