深圳市多迪信息科技有限公司

　　工程建筑项目管理系统

　　建筑工程、装饰工程、园林工程项目管理系统

　　多迪工程项目管理系统

　　-建筑工程行业项目管理平台

　　多迪建筑工程行业项目管理系统，建筑工程类企业通过多迪积累，结合工程建筑企业特性，建筑工程企业打造的项目管理平台，以易用、实用、见效为基准，结合建筑工程企业特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可单独应用。

　　一、工程项目管理平台主要模块：

　　 1、项目规划： 项目规划，构造投资工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等

　　2、前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行；

　　3、折迁征地：通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库，实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理，为征地拆迁工作提供及时、准确的信息，为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。

　　 4、投标管理： 包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

　　5、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

　　6、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等

　　7、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

　　8、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和材料招标，或跟供应商进行在线招采；

　　9、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

　　10、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；

　　11、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

　　12、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

　　13、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理；

　　14、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等；

　　15、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

　　16、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录；

　　项目管理框架示意图

　　二、工程项目管理主要应用目标：

　　通过实施多迪ERP-PM系统，构建甲方建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：

　　1、满足企业多项目管控的需求、实现项目有序管理，确保项目如期达成，成本可控；

　　2、各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心： 多迪ERP-PM项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的；同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

　　3、满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求

　　随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等）和畅通的信息沟通渠道。利用多迪ERP-PM项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　4、满足项目管理工作平台的需求

　　多迪ERP-PM系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。

　　5、满足企业知识积累的需求

　　多迪ERP-PM项目管理信息系统有效解决知识积累面临的各种难题，达到以下效果：

　　（1）将个人知识和信息提升为企业知识；

　　（2）按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序处理，提高企业“复制成功项目”的能力；

　　（3）以企业知识库和标准资料库为基础，方便企业的新员工轻松获取前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，进而减少因员工离职带来的知识流失，增加企业的知识储备。

　　三、多迪ERP-PM系统为甲方建设项目带来如下应用价值：

　　·让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数。用真实有效的数据作为企业决策的依据。

　　·加强甲方对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。

　　·让项目经理抛开与乙方企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，及时了解项目计划和项目信息。

　　·提供给项目团队及乙方企业一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决。

　　四、多迪项目管理平台特色

　　1、结合建筑工程项目管理行业特性+工程管理思想和方法

　　2、采用BPM平台开发，可根据企业定制

　　3、顾问服务，上线快，效果好，无风险

　　4、应用效果好，是能为企业直正赚钱的管理平台

　　5、产品、团队、说到做到、成功上线

　　建筑项目管理、工程项目管理系统是多迪建筑工程ERP中的一大板块，可以独立使用，也可跟工程OA、ERP结合使用； 现有产品上可根据企业实际情况开发，确保应用成功！

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