毕业前后，每位学生都或多或少经历过一段迷茫期:我能选择哪些工作、我更想做哪份工作、我适不适合做（做不做得好）这份工作。当管理咨询顾问成为可以选择的职业，如何判断自己是否适合从事、能够胜任呢？ 

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在这些内容背后，所要求的能力包括但不限于抓住真相的能力、系统分析问题和解决问题的能力、俯瞰全局的把握能力等。

须知，很多优秀的管理咨询顾问并不全出自经济、管理类特定的专业，一开始可能也并不具备在某个行业的实操经验、专项能力，而是在调研、逻辑、沟通、学习等基础能力上有着出色体现。

其中，逻辑能力和沟通能力（包括语言表达和书面表达）关系到一位咨询顾问的核心素质：对遇到的问题能够进行批判性思考、之后逻辑性展开，客观分析，发现问题，有效沟通和表达流畅。

如果将一个职业的初级阶段标准与自己的现阶段素质相匹配，在未来可能面对的，是在职业能够得到进一步发展时，“突然”发现自己“不适合”了。出现这种情况的原因有两方面，一是不够了解自己，二是不够了解这个职业。即你没有思考过自己要在这个行业走到哪一步。

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“是否适合做管理咨询”归根结底是“要在管理咨询行业做到什么程度”。如果目的仅仅是将管理咨询行业作跳板，自然和将管理咨询作为终身职业所要求的能力是不一样的，行业、社会、国家，对一名优秀的咨询顾问提出的要求，也绝不仅限于基本能力素质上。

华彩咨询集团白万纲总裁在本月14号的空中宣讲会上讲到咨询顾问作为一种全新的职业选择，不仅是一份需要终身投资自我的职业，更是一份在客户需求与时代双驱动下不断学习的工作。

优秀的咨询顾问应有四重身份：

一、有分量的交流者。咨询顾问不仅应有海量的经验与资讯可以借鉴，也应具备在面对海量咨询时快速解读的能力，凭借严密的逻辑思维，发现、预判产品逻辑及周期，避开逻辑跳跃和雄辩思维陷阱，甚至在悖乱与混乱的局面中取得统一。

二、有锐度的发现者。优秀的咨询顾问，能够以数据为支撑，通过良好的客观分析能力，通过对规律的发现与解读，透过现象揭露本质，冷静批判，不会认为某一个企业能够逃避规律而孤立，也不会为某一个企业偶然的变化或个性，去自创一个该企业独特的规律。

三、有深度的思考者。从无定论、无边界、无禁区到有定论、有边界、有禁区；允许偏见，允许挑剔，允许梦幻。以此发现企业所遵循的基本原理和运营特征，并适时对其进行颠覆。

四、有担当的改革者。在思考一个企业在社会、产业体、区域体、城市体、生态链和竞争环境里的角色定位和可以选择的定位突破时，咨询顾问必须拥有一定的担当，要设身处地、感同身受，既不过于浪漫，也不过分保守。

如若达成以上四种身份，变可成为有成就的创新者：见微知著、有很多成功案例、有科技含量的创新成果、著书立说……看似遥远，却能在每一个阶段都“有迹可循”。

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对现阶段想要进入管理咨询行业的毕业生来讲，需要做的便是了解自己基础能力（调研、逻辑、沟通、学习等）是否达标，自己的优势和潜能在哪儿；同时尽可能多地了解管理咨询行业，了解想要进入的公司文化以及自己的职业发展空间或职业目标。在此基础上，便可综合判断现在的自己是否“适合”从事管理咨询工作。