房地产置业顾问销售提成制度1

置业顾问销售提成制度<h1>置业顾问销售提成制度</h1><p>为了 规范 编程规范下载 gsp规范下载 钢格栅规范下载 警徽规范下载 建设厅规范下载 项目销售操作规程，提高销售人员的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，特制定以下销售佣金提成制度。</p><p>一、工资组成</p><p>    销售现场员工的工资由“基本工资＋销售提成”组成。</p><p>    基本工资按公司薪酬制度按期发放。</p><p>二、销售计提</p><p>1、提成计算方式：</p><p>置业顾问提成＝当期个人销售总额(7000万以内)×提成系数（0.7‰）</p><p>              当期个人销售总额(0.7-1亿)×提成系数（0.8‰）</p><p>              当期个人销售总额(1-1.2亿)×提成系数（1‰）</p><p>              当期个人销售总额(超过1.2亿)×提成系数（1.2‰）</p><p>              合同 劳动合同范本免费下载 装修合同范本免费下载 租赁合同免费下载 房屋买卖合同下载 劳务合同范本下载 签订人员按50元／份提成；合同签订错误，按2000元／份扣除。</p><p>案场主管提成=年度团队销售总额×提成系数（0.14‰）。</p><p>销售主管提成＝年度团队销售总额×提成系数（0.16‰）。</p><p>    员工所得提成，若出现交个人所得税，按国家相关制度执行。</p><p>2、新员工管理方式：</p><p>       ①、新员工培养期为半年，指定一名老员工对新人进行全程的辅导学习，让新员工</p><p>       尽快的达到工作 标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载 ，胜任岗位。对于能力特点突出的新员工，经公司考核评定后，</p><p>       可提前结束培养期；</p><p>       ②、公司定期进行考核。对新人的辅导不合格的老员工予以撤换；</p><p>       ③、新员工在培养期内，业绩的30%归辅导的老员工所有。</p><p>3、公司实行末位淘汰制：1、连续二个月个人销售业绩为0或者业绩最低的员工，公</p><p>                     

0;    司有权解除劳动关系；</p><p>                       2、一个季度考核周期内，有两个月个人销售业绩为0或者</p><p>                          业绩最低的员工，公司有权解除劳动关系。</p><p>4、结算原则：</p><p>（1）提成结算原则</p><p>  201X年1月1日前签订的所有定购书，将于201X年1月15日就其回款情况予以</p><p>     结算。</p><p>（2）退、换房提成结算原则</p><p>  ①退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，提成不予结算；若提成已经发</p><p>  放，已发该笔提成从下年度提成（或保证金）中扣除。</p><p>  ②换房：发生换房情况时，根据前后房屋差价据实结算，多退少补。</p><p>三、提成发放</p><p>1、提成发放比例为：年终一次性发放上年度个人销售佣金提成的80%，其余待服务至</p><p>   交房结束发放。</p><p>2、发放原则：</p><p>（1）员工若中途正常离开公司，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为</p><p>的，公司即按规定发放未结提成的50%。</p><p>（2）员工若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若违反公司规章制度而使公司声</p><p>誉或利益受到损害的，予以除名的，以及中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，未</p><p>领取的提成（含保证金）不再发放。</p><p>（3）员工若因个人行为而被公司辞退的，不结算提成。</p><p>四、销售冠军方法</p><p>    每月评选销售冠军一名。月度销售不低于5套，且销售额为团队内最高的销售员</p><p>工，当月奖励1000元。</p><p>五、学习制度</p><p>        积极参与部门内部的组织学习，完成学习相应的交流 总结 初级经济法重点总结下载 党员个人总结TXt 高中句型全总结.doc 高中句型全总结.doc 理论力学知识点总结pdf PPT。</p><p>责任人：                                日期：</p>