连续3年荣登世界500强 这两家萧山企业基业长青的钥匙是什么？
美国《财富》杂志近日发布2023年世界500强排行榜，萧企浙江荣盛控股集团有限公司、浙江恒逸集团有限公司再度上榜，且排名继续跃升，创下了连续三年荣登该榜单的辉煌。
2021年，荣盛集团以第255位的成绩首次上榜；去年二度登榜，排名大幅提升75位至第180位；今年以861.66亿美元的营业收入，排名第136位，成为榜单中少数逆势提升的企业之一。同样于2021年跻身世界500强行列的恒逸集团，2022年以营收509.74亿美元排名第264位，相较2021年上升45名；今年以573.32亿美元的营业收入，跃居第244位，排名较上年前移20位。
“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”。从乡镇小厂到连续3年荣登世界500强，荣盛、恒逸做大做强、基业长青的钥匙究竟是什么？
答案是丰富多彩的，顺应时势而面向未来，汇聚力量而击水中流。有个关键词定然绕不开，这便是以敢想敢做、勇于创新、尊重人才、员工关爱为核心的“企业文化”。
敢想敢做勇立民营经济潮头
“喜奔竞、善商贾”一直都是萧山人骨子里的烙印。在20世纪50年代，萧山人就已经开始下海经商，里畈人（萧山北海塘以南地区称为里畈，北海塘以北沙地区称为外畈）用“鸡毛换糖”，外畈人背上蛇皮袋收鸡肫干皮、甲鱼壳，沙地农民卖萝卜干、倒笃菜，跑遍全国。这种源于浙江“行商”传统的商业行为，造就了萧山人敢想敢做的性格，催生了市场经济的发展。
纵观荣盛的发展史，俨然一部精彩绝伦的励志片。靠20万元创造千亿商业版图的李水荣，从“小木匠”翻身变为“浙江首富”，一手打造的“石油帝国”让沙特阿美都为之疯狂。
因为家里贫困，只读到初中就被迫辍学的李水荣，拜了个木匠老师，由于勤奋爱学，头脑灵活，很快就成了当地小有名气的木匠师傅。然而，随着社会的发展，木匠的活越来越不好干，他带着自己手底下的一帮徒弟，开始寻觅商机，通过木材销售很快就赚到了人生的第一桶金。
善于发现商机、敢于快人一步的李水荣，后来不顾周围人诧异的目光，把自己的木材厂卖掉，东拼西凑20万，开办了一间“布厂”，当初只有6间闲置房，8台纺织机和20多名工人。
1989年，随着纺织厂开工，正如他先前对于市场的预判一样，仅一年时间就赚了30万元。到1993年，这个小厂的织布机突破上百台，同时营收达到上千万元。
就这样，在李水荣的运筹帷幄下，以织布起家的荣盛，从织布、加弹、切片纺、聚酯直，再到PTA、芳烃（PX）、炼油，一直从产业链下游做到了上游。
再看恒逸的发展历程，同样印刻着掌舵人邱建林的敢为人先。从小过着吃了上顿没下顿的生活，邱建林为了分担家里压力，初中毕业后，就到钱塘江边上割草养羊……
在发现织布行业的商机后，他果断与人合伙购置了14台织布机，办起萧山工艺布厂，经营得有声有色。
20世纪80年代末，邱建林被派往衙前丝绸化纤布厂担任副厂长，负责生产和销售。他从家里拿了5万元，又东拼西凑了25万元，把全厂180多人半年工资补上。
90年代初，28岁的邱建林再次临危受命，到萧山色织厂担任厂长。彼时，这家工厂年销售收入不足千万，负债超过200万元，濒临倒闭。
新官上任三把火，他决定身先士卒，用实际行动去感染每一名职工。通过狠抓内部管理、紧跟市场需求生产，不到半年时间就摘掉了“亏损帽”。
本着“老厂办新厂，一厂办多厂”的发展方式和“多方联合，规模发展”的经营方针，邱建林着手筹建印染和化纤项目，并成立了恒逸集团。
2019年，随着总投资150亿美元的恒逸文莱炼化项目一期建成投产，全产业链一体化经营“最后一公里”彻底打通，由此形成“一滴油+两根丝”双产业模式。
“我不由想起当年江浙等地发展个体私营经济、发展乡镇企业时，创造的‘四千’精神，走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。虽然现在创业的模式、形态发生了很大的变化，但是当时那样一种筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神，是永远需要的。”今年3月，国务院总理李强在新闻发布会的讲话，正是对李水荣等勇立民营经济潮头的企业家们最好的总结和期许。
创新突破培植发展澎湃动能
一个是拥有全球最大单体炼化基地的石化巨头，一个是世界领先的综合能源和化学品公司，今年3月，荣盛与沙特阿美的战略合作吸引了世界目光。
历经30多年发展，不断磨砺看家本领的荣盛，目前已形成完整的石化上下游一体化产业链，成为中国以及亚洲重要的聚酯、新能源材料、工程塑料和高附加值聚烯烃的生产商，在聚乙烯、聚丙烯等多个产品的产能上位居全球前列。
除了苦练内功，在巩固原有市场的同时，荣盛还不断拓展市场领域，积极发掘和培育新市场，做到“内外兼修”。
对于石化行业，李水荣曾这样评价：“有人说石化产业是一个传统产业，我不认为这个是传统产业，其实科技含量高的都在石化行业里。”的确，搭上科技创新快车道，荣盛的石化产业链处处见“新”。
数据表明，2022年，荣盛研发投入436711万元，2731名研发人员在职，科研创新的决心和力度由此可见一斑。
在位于益农的浙江绿色智造产业新城内，数字化改造让盛元化纤的生产车间焕然一新——在全过程智能化自动流水线系统和工业互联网平台助力下，各条生产线高速运转，设备之间信息互联、运行数据实时监控，实现生产运行无纸化动态管理。
走进逸暻化纤的纺丝车间，一台台排列整齐的智能设备正在紧张工作，快速、高效的操作同样让人惊叹不已。
作为荣盛聚酯板块的子公司，盛元化纤拥有中国较早应用在化纤行业的全过程智能化自动流水线系统。正在推进的盛元二期项目，以全过程智能化生产为主要设计理念，将开发全流程的智慧物流体系，根据聚酯产品物流特性、因地制宜开发大量的智能装备，全面实现从原料至装车的智慧物流系统，实现更高程度的智能化。
逸暻化纤是恒逸集团的一家分公司，也是萧山制造企业投身数字化、智能化的又一个缩影。斥巨资启动智能改造后，逸暻化纤还利用大数据平台把分布于各环节的数据集中起来并实时传导，并利用相关数据进行分析，可准确找出生产中的问题，以便及时调整方法。
面对石化行业还存在的诸多“卡脖子”领域，荣盛更是积极寻求突破瓶颈的机会，通过设立更多高能级创新平台体系，来加速新技术的攻关。
例如，由荣盛石化牵头，联合浙江大学宁波科创中心等科研院所和产业链上下游企业共建的浙江省绿色石化技术创新中心，未来将形成石化工艺低耗能近零排放绿色成套技术、石化产品碳足迹评价技术等五项标志性成果，带动相关产业规模增长2000亿元。
与之相辉映，不久前正式启用的恒逸学者实验室，将以开放合作的理念，吸引国内外顶尖科学家和优秀青年人才加入，与企业、高校等机构建立紧密合作关系，通过跨界融合和创新思维，助力恒逸科技创新能力提升。
显然，作为一个集合顶尖人才和先进设备的高水平研究机构，恒逸学者实验室将为恒逸科技领域的发展注入新的活力，并在相关领域取得重大突破。
心安是家构建和谐劳动关系
再推10亿员工持股计划！日前，随着恒逸石化对外发布第五期员工持股计划（草案）及控股股东员工增持计划，市场内外反响热烈。
恒逸石化表示，公司持续开展员工持股计划，主要是基于对公司未来持续稳定发展的信心以及公司长期价值的认可，能够更好地促进公司长期、持续、健康发展。与此同时，通过员工持股计划还能够建立企业共享机制、完善公司治理结构、完善激励体系，从而充分调动员工的积极性和创造性，提升公司员工的凝聚力和公司竞争力。
梳理发现，恒逸石化自2016年开始就将员工持股计划作为一项常态化机制纳入公司激励体系，本次已经是公司第五次实施员工持股计划及控股股东员工增持计划。此外，恒逸石化还于7月3日公布了第三期回购股份事项的进展。
根据统计，公司至今已累计回购股份数2.33亿股，支付总金额达21.05亿元。“恒逸石化在资本市场回购及增持动作不断，不仅彰显了管理层对公司价值的高度认可，也向外界释放了公司对未来发展信心极强的信号，并反映出公司对中小投资者权益的高度关注与重视，预计将有效提振资本市场对公司的信心。”
扛起“建百年长青基业，立世界名企之林”的企业使命，恒逸用40多年的积极践行，形成了富有特色的“54354”企业文化建设机制。即以建设同创共享的家园文化等“五大子文化”为抓手，以历史经验现实化、刚性制度人性化等“四化”为原则，以实现企业文化与发展战略的和谐统一、企业壮大与员工发展的和谐统一等“三个和谐统一”为目标，通过着力构建高层引领系统、员工需求系统等“五大动力系统”，努力打造成为深受社会尊重、深受客户欢迎、深受股东信任、深受员工爱戴 （“四个深受”）的百年企业。
恒逸坚持员工和企业共创、共享、共富的命运共同体关系，就像一个罗盘，为企业长足发展定位坐标与方向。在荣盛的企业文化里，同样闪烁着构建新时代和谐劳动关系的光芒。如共赢、共享、共进的体制，追求客户、股东、员工、企业共同发展，共同进步；人才是荣盛的资本，让员工愉快地工作，在最大限度实现自我价值的同时，实现企业利益最大化；永续的发展和超越，意味着永续提供卓越的发展平台和报酬，令员工自豪。
怀揣“成为有责任担当、有行业地位、有持续盈利能力的百年企业”愿景，一直以来，荣盛始终坚持把“稳定员工队伍、提升员工素质”作为企业党建工作的重要着力点。通过落实开展多项惠及员工利益的“温暖”行动，出台员工特殊福利、旅游疗养、健康体检等相关规章制度，有效促进了和谐劳动关系的构建，充分彰显了“八八战略”为人民谋福祉的价值观。
心安之处即是家。如今的荣盛、恒逸不仅成为全体员工的就业场所，也是上万名员工安身立命、实现梦想的基石，它们自身也在不断创造价值，成为面向全球市场的现代企业。顺势而为，与时代共成长，在追求企业永续生存的“马拉松”赛道上，这两家世界500强将继续阔步前行。
