岳阳日报全媒体讯    2020年-2022年上半年，泰格林纸积极贯彻党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，落实中国诚通、中国纸业改革三年行动方案，扎实推进改革各项任务落实落地，全面推进国企改革三年行动高质量收官。

践行“三融一化”——

勇立改革潮头

国企改革行动三年来，泰格林纸党委全面落实新时代党的建设总要求，深入推进中国诚通“三融一化”党建工程，围绕“化”字勇于创新、大胆实践，着力把党组织的独特政治优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能，形成泰格林纸“1134N”党建工作体系。

“1”： 贯彻一个“刚融并济，有效管用”党建工作理念——推行《党建工作责任制考核办法》，将党建工作成效与班子成员绩效年薪挂钩。

“1”： 坚持一个打造“价值型党组织”的导向——首次发布《可持续发展报告》，打造生态文明发展新范式，赋能“生态浆纸、生态工程、生态农林、生态化工”“四大生态”板块，推动党建价值向生态价值转换，党建业务深度融合。

“3”： 弘扬“先锋号系列”“先锋系列”“奋斗者系列”三套荣誉——在精神和物质上嘉奖先进，同时与年度考核深度挂钩，同步进行职位晋级或薪酬调整。党委下发《关于加强国家级、省部级、市厅级等荣誉创建培育工作的通知》《泰格林纸集团争创外部荣誉奖励管理办法》，创建培育外部荣誉，打造荣誉“高地”，凝聚人才“硅谷”。

“4”： 打造党建四大工程——“先锋工程”突出党员先锋引领作用；“群策工程”围绕职工代表“微建议”“我向公司献一策”“大股东提案”，集思广益，健全民主管理“三条通道”；“创星工程”以党建带班组，激活神经末梢；“命名工程”聚焦“高精尖”，激发技术技能大攻关。

“N”： 创新“N”个经营亮点和优秀做法——创新“红星党小组”，激活基层党组织“神经末梢”，全面打造攻坚克难的“前沿阵地”。公司开展群策工程，铺设好“我为公司献一策”、职工代表提案与“微建议”、股东提案三条民主管理通道，汇集广大职工智慧。

“1134N”党建工作体系，是泰格林纸在改革发展实践中形成的行之有效的方法论——保障公司全面发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合。2016-2021年，公司党建“四大工程”创建出51个“星班组”、14个“命名工程”，实施1775个“精益班组”项目，创效可观。2021年银河纸业利润总额达8819万元；2022年岳阳林纸岳阳分公司调度室获“全国工人先锋号”。

深化“双百改革”——

做高质量发展“标杆”企业

2018年8月，岳阳林纸纳入国务院国资委“双百行动”名单，有序推进双百改革。岳阳林纸深入贯彻全国国有企业党建工作会议精神，突出党建引领，着力加强治理机制、用人机制和激励机制建设，激发企业活力，推动高质量发展。2022年7月，获评2021年度中央企业所属“双百行动”专项考核“标杆”，在国务院国有企业改革领导小组办公室专项考核的251户“双百行动”企业中排名第五。

围绕一个“融”字： 实现治理机制规范化、制度化突破。一是向内嵌入，优化公司治理。通过制定《党建工作责任制考核办法》《基层党组织工作手册》等制度和规范文本，持续推进支部“五化”建设，让党的领导、党的建设落地落细落实。二是向下延伸，激活末端管理。通过党的组织建设带动班组建设。每年开展党建“四大工程”创先争优活动。创新开展“红星党小组”创建活动。三是向外辐射，拓展示范效应。公司党建融入公司治理、融入末端管理的有效做法，得到系统内企业高度认可，通过经验交流、案例分享不断复制推广。

围绕一个“活”字： 实现用人机制差异化、市场化突破。一是在市场化选聘中打造人才聚集地。公司建立“英才、猎雁、青蓝、优蓝”四大人才引进计划，近三年共引进技术人才77人、高级管理人才34人、大学生133人，公司获评“2020年度岳阳市人才集聚示范企业”。二是在进退有序中盘活人才蓄水池。通过充分竞争与末位淘汰机制，近三年管理人员退出比例、管理人员竞聘上岗率分别保持较高水平，有效消除老国企中的“铁交椅”思想。

围绕一个“效”字： 实现激励机制精准化、多元化突破。一是强化业绩意识，以业绩换薪酬，合理拉开差距。公司深入推行以业绩换薪酬理念，通过业绩考核与收入紧密挂钩，本级经理层收入差距倍数达到2倍以上，全级次管理人员收入差距倍数达到5倍以上，各层级经理层绩效薪酬（浮动）工资占比70%以上。二是实施多元激励，以角色促担当，实现利益共享。针对不同员工群体实施精准化、多元化激励机制，陆续推出限制性股票激励计划、国有科技性企业股权激励计划、探索跟投机制等多种激励方式，创新召开“我是股东我创价值”的“大股东”会。岳阳林纸发挥自身主观能动性，推动改革一直在路上，同时借助“双百行动”契机，用好用足改革政策，坚持把党的领导融入公司治理，坚持创新与发展，新发展理念培育新发展动能，经济效益和效率取得明显成效，党建与生产经营进一步融合，红色基因更加凸显，企业核心竞争力和经营水平不断提升。

稳字当头、逐项推进——             

 落地“两非”企业剥离

2021年完成华泰资源开发利用有限责任公司与岳阳市洪家洲社区管理中心有限公司内部整合（泰格吸并社区、社区注销、社区医院移交）是中国诚通、中国纸业部署的重点工作之一，公司紧密安排推进注销各项工作。

根据国务院国资委、中央编办等六部委联合制定发布的关于医疗机构改革的指导意见，泰格林纸及洪家洲社区立足实际，通过与地方政府及属地医疗机关的深入沟通与合作，2021年12月24日将岳纸医院移交至地方岳阳市岳阳楼区卫健局进行管理。

2021年9月完成岳纸幼儿园的移交工作，将岳纸幼儿园移交至当地岳阳楼区教育局开办公立幼儿园。2021年12月27日，岳阳市洪家洲社区管理中心有限公司完成工商注销工作。

泰格林纸按要求高质量完成“两非”企业的剥离，为实现企业瘦身健体，高质量发展取得里程碑式的进展，进一步深化完善公司治理结构，优化资源配置、增强企业活力、影响力，公司主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出。

深度融合——

泰格林纸、银河纸业产业协同谋发展

为打好国企改革三年行动“收官战”，持续推进中国诚通“三融一化”党建工程，聚焦中国纸业“三五四”工作体系，泰格林纸与银河纸业召开党建交流工作会，围绕打造“价值型党组织”，构建发展共谋、资源共享、价值共创的特色党建新平台，合力打造党建引领国企深化改革的新范式，做强做优文化纸产业。

作为中国纸业文化纸基地主战场，泰格林纸党委落实中国纸业党委要求，从2021年开始，泰格林纸与银河纸业加强协同，实现信息共享、渠道互补、推广协同、人员交流。2022年以来，泰格林纸进一步强化与银河纸业协同发展的“深度、力度和频度”，创建“大党委”，实现“大融合”，促进“大发展”。

两家公司主要领导、职能部门和业务板块人员频繁对接，互学互补，互促互进，取得阶段性成效。3-5月，银河纸业均实现盈利，6月份经营业绩持续改善。

落实对标世界一流工作——

实现管理提升

按照中国诚通和中国纸业关于对标世界一流管理提升行动的要求，泰格林纸结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标提升工作。

首先，泰格林纸确定对标公司，于2020年9月中旬发布湖南平台《对标世界一流管理提升行动方案》及对标提升工作清单，并召开提升行动启动会，对标提升工作全面铺开。

其次，在对标行动组织落实阶段，公司组织中高层管理人员及骨干先后开展了四个模块、覆盖约2600人次的对标管理培训，通过培训赋能，找准管理提升着力点。

第三，公司积极引入外脑，于2020年邀请麦肯锡咨询回访诊断，引进6S咨询、能源诊断等外部机构，并聘请行业优秀专家作为顾问进行运营诊断咨询，构建了新的产供销一体化管理，促进管理更上台阶。

第四，深入对标岳阳分公司9/10#机与银河纸业20万吨纸机，查找差距，组织系统攻关，提出改进措施，为实现系统效益整体提升明确方向。

第五，在考核评价方面，公司强化过程管控，形成“周调度、月复盘、季总结”的管理推进机制。同时，将对标世界一流专项工作纳入各分子公司年度经营责任书进行专项考核，进一步将对标工作做实、做到位。

落实对标世界一流工作，有效推动了泰格林纸“一二三四五”战略落地及公司“浆纸+生态”双擎发展，公司管理体系和管理能力得到提升，公司竞争实力得到显著增强。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是交出改革答卷的关键年。泰格林纸坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神和中央政治局会议精神，研究贯彻落实措施，全面贯彻新发展理念，坚定不移做强做优做大国有企业。重点落实好《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案（试行）》、《中国诚通控股集团有限公司落实国资委改革三年行动考核工作方案》中的12项重点任务考核指标，把握好“一个抓手、四个切口”，上下一心，确保全部完成的同时，力争更具规范性、实效性，获得亮点分，以优异的成绩向党的二十大献礼。

来源 | 岳阳林纸新媒体中心     文字 |  吴立 赵星 周佳敏 冯冰辉     图片 | 冯冰辉 张伟 尹继超等