这家公司拥有6座矿山，董事长如此看待金属价格！

　　当证券时报“中国上市公司高质量发展在行动”采访团到达西宁时，全国许多城市正经历着酷暑的侵袭，而有着"中国夏都"美誉的西宁却凉爽宜人。立秋前的一场雨，更是赶走了夏日的炎热，凉风习习之中，我们与西部矿业对话开始了。

　　西部矿业被称为“'世界屋脊'上的有色巨头”，总部位于青海省西宁市，公司今年进入上市的第11个年头。十一年间，西部矿业的矿山资源发展至6座，从青海走向全国9个省(市、自治区)，业务覆盖有色金属采选、冶炼、贸易、金融等。然而，受有色金属行业需求增长放缓，供应不断扩张影响，2016年前西部矿业也经历了4年利润大幅度减少的困难时期。在严峻的形势下，西部矿业推出了哪些改革措施使公司盈利走向正轨？由美方挑起的贸易摩擦对有色金属价格有什么影响？公司将如何打造绿色矿山、智慧矿山、花园式工厂？

　　就上述问题，证券时报“中国上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进西部矿业，证券时报社副总编辑成孝海面对面对话西部矿业董事长张永利。

　　管理升级助推企业"轻装上阵"

　　成孝海：西部矿业于2007年在上交所上市，11年来，公司资产规模由157亿发展到383亿，今年上半年发展势头也很强劲，请您简要介绍一下公司的发展历程和矿产资源的布局情况。

　　采访：证券时报副总编辑成孝海（图左）

　　嘉宾：西部矿业董事长张永利

　　张永利：西部矿业前身是锡铁山铅锌矿，锡铁山铅锌矿过去也叫锡铁山矿务局，由原冶金部下属的中国有色局来管理，属于中央企业，到上个世纪八十年代移交给地方管理，成立锡铁山矿务局，后来经过改制之后，成立西部矿业集团公司，最后主业进行上市。锡铁山富有铅锌矿却得名锡铁山，原因是以前大家对铅锌锡概念不清，铅锌也是白色的，念成锡，因此起名为锡铁山，实际是锌铁山。锡铁山储量比较大，品位比较高，效益一直很好。

　　西部矿业属于西矿集团的支柱产业，从锡铁山开始，公司不断向外拓展，现在总共有七座矿山，有色矿六座，黑色矿一座。省内有锡铁山铅锌矿，赛什塘铜矿，在省外，有西藏的玉龙铜矿，玉龙铜矿在西藏富有盛名，拥有700多万吨资源量，年处理矿石量是230万吨，生产3万吨铜。在四川有两座矿山，一个在甘孜州，叫四川呷村银多金属矿，另外一座在凉山州，叫四川会东大梁铅锌矿。在内蒙古的巴彦淖尔市有一座获各琦铜矿，伴生铅锌，还有一个铁矿叫双利铁矿，这样总共七座矿山。青海省内的赛什塘铜矿去年关停，因其持有的采矿权及探矿权位于三江源自然保护区，从维护环保的大局出发，公司根据政府的要求，进行了关闭。

　　2015年之前，公司总体比较困难，连续四年左右亏损没有盈利，公司压力非常大。2015年7月，我由西宁特钢集团调到西部矿业，当时公司上下对总体情况进行诊断，把脉研究，最后重新确定了公司的改革举措，对内部进行转型升级，淘汰落后的装备，对矿山实施技术创新，同时进行管理升级，三大举措并行。

　　通过以上几个举措，到2016年，公司开始全面盈利。这两年我们也处置了一些僵尸企业，根据国家“三去一降一补”去杠杆的要求，淘汰了几个传统的铅锌冶炼厂，处置了僵尸企业的资产。应该说到目前为止，上市公司总体是轻装，今年上半年效益非常好，产品价格提升只是一个方面，主要来源于内生动力的变化：管理的升级，装备的升级，还有技术创新。

　　金属价格长期来看不会有大的波动

　　成孝海：公司去年及今年上半年的财务报告显示，产品价格一直在上涨，这种上涨趋势能延续下去吗？由美方挑起的贸易摩擦对产品价格是否有影响？

　　张永利：产品价格持续上涨，我觉得不现实，因为有色金属，像铜铅锌有一定的金融属性，它和金融市场的变化关联比较大。比如说人民币要是持续贬值，上涨的空间可能非常大，因为有色金属计价模式基本是以伦敦的有色金属市场作为参考，人民币贬值意味着美元升值，升值的时候从国内反映就是价格上涨，因为现在大量的是依靠进口，靠美元来结算，和国际金融属性有关系。但是总的看，我觉得不会有太大的变化，也不会大跌。根据机构的研究，我们认为目前的价格有一定的合理性，铜在5万元左右，锌在2万左右，铅在1.7、1.8万的水平，大幅上涨的可能性，我们觉得也不大。像锌，它和钢铁行业市场有关系，大部分使用镀锌板，铅和制造业发展有关系，如果这些成本大幅度升高的话，对制造业的成本也会有很大的影响。目前这个价格，大家都认为是比较适中的一个价格，即使有上涨，我们也认为是短期行为，长期看不会有太大的波动。从中美贸易摩擦方面，目前我国对美国出口的，除了电解铝之外，铜铅锌量都不大，因此对美国的依赖性不是很大。因此我们分析，贸易摩擦对产品价格没有太大影响，事实也是这样，中美贸易摩擦之后，对铜铅锌市场没有太大的冲击。

　　成孝海：公司的贸易业务收入远超金属业务，公司是如何看待贸易业务的？其对公司有什么价值？怎么样才能更好的提高它的毛利水平？

　　张永利：实事求是地讲，基本上所有有色企业都在从事贸易，不过各家的需求不一样，从西部矿业来讲，贸易收入的占比和前两年比是降低了，主要原因是主营业务在提升，贸易收入占比一年比一年降低。从公司贸易业务的运作上看，盈利水平很低，甚至没有盈利，我觉得也取决于运作方式。前两年公司基本在国内做贸易，国外有一部分，但是今年我们想国外和国内联合起来做。比如我们有香港及上海的子公司，原来我们是国内跟上市公司对其他用户，现在由上海公司在国内来转账，这样控制在对汇率的掌控上，我们就有一定的主动权，从而减少汇兑的损失，提升盈利能力。现在我们正在尝试，我想下一步贸易业务的盈利水平会增加，总体额度会逐步减下来。

　　成孝海：冶炼板块效益也不是太好，公司有什么办法来改善这块业务？

　　张永利：公司冶炼体系，包括在新装备的掌控，在创新上，确实存在一些不足。冶炼系统盈利不足的主要是锌的冶炼，冶炼装备是全套引进，在高原属于第一套，很多技术参数需要不断摸索。但是到去年年底已经有了很大的变化，产量基本达产，成本和去年相比已经有了大幅度下降，产品质量已经有了很大的提高。比如说原来在高原上从来没有生产过0#锌，今年开始，公司0#锌比较稳定地在增长，基本达到90%以上都是0#锌这样一个水平。盈利应该是会逐步提升的，但目前还有一些资源综合利用方面的问题没有完全解决，比如说尾渣、尾锡的回收利用。现在公司在对尾渣进行综合利用，正投入建立一个尾渣处理系统，这个系统处理完了之后，我相信冶炼系统会实现盈利的。

　　10万吨阴极铜等项目进展顺利

　　成孝海：公司十万吨阴极铜项目正在进行试生产，这个项目什么时候能够正式投产？前景如何？

　　张永利：调试工作自6月份开始，选矿系统经过调整一切正常，现在正在调试淬炼系统，淬炼系统目前已经能生产合格产品。我想，计划到本月底前，冶炼系统应该就能全部调试完毕，电解系统在下旬能够调试完，9月上旬就具备整个系统验收的条件，再经过两三个月的试生产，今年年末，我认为就具备达产的能力。铜在青海、西藏、新疆有地域优势，当地生产的铜就能消化在当地。现在公司已经具备2万吨生产铜箔的设计能力，铜箔是用于锂电池的隔膜，基本当地就能消化这些铜，其他再面向内地销售一部分。还有电机电缆厂、变压器厂等需要，在西北基本就消化得差不多。这样来看，从地域优势及资源优势，我想这个项目今后盈利的前景还是非常好的。

　　成孝海：会东大梁项目收购已经全部完成，这个项目在上半年给公司贡献了非常好的利润，良好的势头能否保持下去？

　　张永利：会东大梁项目收购，去年完成了一部分，今年全部完成了，这个项目对上市公司业绩增长是一个利好，原因一是该矿山的资源储量非常大，二是它的品位非常高，三是这两年整体成本大幅地下降，反映在今年，公司的效益非常好。实际上今年有色金属的价格没有去年高，但是利润比去年好，得益于充填、转换、改造，提升管理水平等手段，才使得效益提升。照目前这种趋势，我认为大梁矿业应该是长期具备非常稳定的效益，也不会大起大落。

　　成孝海：2017年年报显示，矿山充填采矿系统建设以及选厂升级改造已全部完成，这些对产能提升有什么帮助？

　　张永利：从资源保护的角度，有色矿山企业一定要上充填。矿山资源有限，不能浪费掉，过去我们没有充填技术，浪费的资源比较多，一般矿山的回采率不会大于70%，经过充填之后，基本达到了90%，增长了20%的资源综合利用空间，这个变化是比较大的。安全保障上，通过充填之后没有采空区，矿山的安全保障性得到提升。同时，整体的资源综合回收利用上效率增加，有色金属多回收，最后效益提升了。因此我们对所有矿山企业都进行了充填改造，现在这项工作基本完成。

　　成孝海：公司曾经计划收购青海锂业，最后收购终止，以后会重新再收购锂资源吗？

　　张永利：收购失败的原因是当时采矿证的办证过程比较漫长，按照原计划时间是可以办下来的，后来因为资源政策发生了变化，办证时间又延长了，按期无法完成，因此放弃了收购计划，但是集团公司依然拥有青海锂业27%的股权。我认为，上市公司今后是否能收购青海锂业，现在不好下定论，这个是基于市场的变化情况。但是目前收购不具备条件，可能需要一两年的时间。

　　玉龙铜矿是"再创辉煌的关键项目"

　　成孝海：公司的矿山布局在青海、西藏、四川等地，这些矿山是通过什么方式纳入公司矿山体系的？

　　张永利：省内的锡铁山铅锌矿是基础，由政府配置，省外的矿山基本是以收购和政府配置为主。像西藏的玉龙铜矿，属于政府配置，政府认为西部矿业在西部矿山管理方面具有一定能力，是可以信任的一个团体，就把矿山交给了西部矿业。玉龙铜矿是我们和紫金矿业进行合作的，过去有南紫金、北西矿这个说法，一南一北两家合作来管理玉龙铜矿，这属于政府配置。四川的两个矿山基本是以收购为主，是市场化行为，内蒙古的矿山也是属于政府配置。也就是说，公司矿山布局有政府配置的，也有市场化行为产生的。

　　成孝海：矿山资源越挖越少，西部矿业如何保证资源储备的稳定和持续增长？集团公司是否还有一些资源在手，将来是否有可能进入上市公司？

　　张永利：从现有的资源量角度，三五十年内，公司发展的资源是保证的，但是从做强矿业主业的角度，我们下一步还要有计划地收购一些矿山，来充实上市公司，增加上市公司的盈利点。比如说现在正在考虑的是收购一些铁矿资源，来扩大矿山的规模；对于有色行业的资源，我们也在洽谈。公司成立了一个资源管理部，专门跟踪国内的资源板块，有条件的话，今后要逐步进行收购。我们计划将上市公司做成专业化开发管理的矿山企业，其他不做，只做矿山，把矿山做大做强，这就是我们的目标。

　　成孝海：今年7月份玉龙铜矿拿到了新的采矿证，采选规模是1989万吨，这是个很大的规模，对公司来说意味着什么？公司对玉龙铜矿的后续开发有什么样的规划？

　　张永利：2015年青海省委省政府对西部矿业提出了16个字“内树信心，外塑形象，二次创业，再铸辉煌”，我们把玉龙铜矿的项目作为二次创业、再铸辉煌的一个项目，公司对这个项目非常重视。同时，该项目也得到了西藏自治区、自然资源部的大力支持，现在所有的证照手续基本上齐全了，正在做安全设施设计。一旦这项工作顺利完成，我们计划年末就开工，通过两年的时间，也就是到十三五末，要把这个矿山全部建成。建成之后，公司一年生产铜的能力要超过10万吨，这意味着在国内自有资源这块，我们可能跃居国内第二，除了江铜之外就是西部矿业。玉龙铜矿今后可能年产13万吨铜，加上内蒙古的3万吨，这就是接近17万吨了。并且，销售收入也将增长很大，一年增长50几个亿的销售收入，主营业务收入大幅增长。按照目前这种情况看，玉龙铜矿建成后，效益将超过现有股份公司所有的盈利能力，因此我们把它视为上市公司再铸辉煌的一个关键项目。

　　打造"绿色矿山、智慧矿山、花园式工厂"

　　成孝海：矿山安全生产是头等大事，西部矿业在安全生产方面都采取了哪些措施？

　　张永利：首先建立了完善的组织管理体系，让专业的人干专业的事情，所有分管矿山安全工作的员工必须具备注册安全工程师的资质，还必须懂矿山的采矿、选矿。公司成立了专门的组织机构，每个企业都有自己独立的安全生产部，构成专业的管理体系。在管理层面，公司建立了安全管理信息化平台，随时对各矿山安全隐患进行监控，对各单位的安全生产工作进行指导。第三块就是公司的监察和检查的力度要加大，每个月公司的安全管理人员到各个矿山进行检查，同时加强对关键少数人进行考核，督促他们去履责。第四个是对整个矿山建设队伍的要求，进入矿山的建设队伍必须在国内同行业处于领先的水平，还具备管控能力以及技术创新能力，这样的单位自己就能消除一部分隐患，再加上承包方的管控，我想矿山的隐患应该会很少。

　　成孝海：公司提出推进绿色矿山建设，在这方面做了哪些工作？

　　张永利：第一，今年公司投资了1个亿对锡铁山进行智慧矿山建设，智慧矿山建设离不开绿色矿山建设，结合起来是绿色智能矿山，这个现在已经开始实施了。第二，我们运用充填采矿技术，它也是绿色矿山建设的一部分，通过充填技术，我们实现了矿山排放的废石再利用，减少污染物的排放。比方说西部铜业，采出的废石40%、50%又充回去了，甚至有些不出井，从而减少对矿山的二次污染。第三，对采空区进行处理，这两年我们投入了很大的资金对现有采空区进行处理。第四，对矿山的道路进行修建，减少粉尘的污染。第五，使用清洁能源，减少外排，比如说公司在四川的矿山，取暖系统全部使用自己发的水电，所有的矿山企业全部取消了用煤、烧煤锅炉，取而代之是天然气。所有矿山的废水均进行了回收处理之后综合利用，没有外排一滴水。通过这些措施，矿山的环境发生了变化，这两年矿山的绿化面积也在大幅度提升，打造绿色矿山、智慧矿山、花园式工厂，是我们到十三五末的一项重要目标。

　　成孝海：请您介绍一下西部矿业的发展战略和目标。

　　张永利：从（西矿集团）公司的发展战略来讲，一个是做强矿山主业，做大盐湖资源，做优旅游，做实新兴产业。我们还是想立足于西部，开发西部，这两年，我们拥有的矿产有色资源，拥有的盐湖资源，总值大概是1.2万亿。这些资源通过开发变成效益，还有巨大的工作要做。因此公司发展战略上，我们没有考虑再到国外去发展，还是做实西部，把西部的事情做好，也是对地方的一种贡献，对国家的一种贡献。