打造富安品牌 做强外埠市场——江苏富安建设有限公司在广西南宁参加泰州市建设外埠市场推介会上交流发言

　　中国网·美丽江苏讯 走出江苏，打造富安 。我们江苏富安公司荣幸能够与大家相聚在美丽的南宁，一起探讨企业发展，共话行业前景蓝图。首先，我要感谢泰州市人民政府、感谢泰州市住建局，感谢你们提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台，尤其是在当前建筑市场供大于求、建筑企业发展形势日益严竣的大环境下，我感到这样的交流平台、交流机会很及时、很“解渴”，会加快我们彼此之间的互联互通，我也相信通过这样的交流平台，对推进我市建筑业高质量发展、构建合作共赢的行业氛围有着积极而深远的意义。

　　前期活动中，大家一路看、一路听、一路议，观摩了我市建筑企业在南宁的在建工程项目，聆听了建筑业发展专题讲座，我深受启发，切实感受到：我市建筑业要发展壮大，一定要持续开拓市场，做大“蛋糕”，打出“金字招牌”，要紧盯国家发展战略，跳出泰州发展泰州。在对外交往合作中，必须学会借势取利，充分发挥地区优势，提高整体行业竞争力。

　　我们富安公司创建于2004年，是国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，拥有市政公用工程、钢结构工程、公路工程、水利水电工程、建筑装修装饰工程、地基与基础工程、建筑机电安装工程等多项施工资质。下辖上海、南京、湘西、山东等13个分公司。公司2019年施工总产值18.48亿元，开票额6.5亿元，缴纳税金1910万元;2020年上半年施工产值8.9亿元，开票额3.98亿元，缴纳税金1630万元。

　　公司成立十多年来，在各级领导和各界朋友的关心支持下，坚持以“更新观念、创造财富、追求价值”为导向，以“改革创新、务实高效、服务职工、奉献社会”为目标，秉持“建一项工程、树一座丰碑;拓一方市场、交一方朋友”的经营理念，做到一手抓经营、一手抓管理，凭借过硬的综合实力和良好的施工信誉，不断开拓新市场，对外经营工作喜结硕果。公司先后开辟了上海、浙江、山西、山东、河北、安徽、湖南、贵州、青海等多地建设市场，完成了市政道路100多公里;大中小型桥梁建设工程近100座;工业厂房、住宅小区、经济适用房、安置房、商场、超市、宾馆、酒店、写字楼等民用建设近500万平方米;医院、学校、车站等公用建设近20万平方米。其中2019年承建的湖南湘西爱琴海城市广场项目建筑面积48万平米、山东德州迪趣华府项目建筑面积30万平米、安徽池州君临长江项目建筑面积25万平米，江苏南京卧龙湖风情小镇项目建筑面积 12.1万平方米，力争项目完工后申报各省优质工程奖项。

　　今年，因受疫情影响，同时伴随国家宏观调控力度不断加大、银行资金不断紧缩、用工成本不断上涨，我们和绝大多数建筑业同行一样,面临着任务难接、资金难融、工人难寻的“三难”境界。面对如此艰难的生存环境，如何寻找新的企业增长动力，如何进一步资源整合共享，走出一条具有“富安”特色的绿色发展道路成为公司发展的首要问题。我想，我们要坚持以“垒土成垛、择高向上”的兴化精神激励自身，以“没有什么做不到”的无限勇气，以“敢把沧海变桑田”的巨大决心，全力打造“富安”品牌，提升企业核心竞争力。

　　一、坚持着眼“向上”，科学把舵解困境。越是在经济发展面临困难的时候，越应坚定不断向上的信心，统一思想、科学规划。2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，公司产值同比下降，为此我们把发展思路定位为“守业、效益、共享”。守业就是要坚持发扬“守业、敬业、协作”的精神，面对行业困境坚守阵地不放松，充分利用自身工程资质、经营能力、运作经验等方面的优势，不失时机地增强施工总承包实力;效益就是要以市场为导向，在坚守建筑市场主业的前提下，有计划地拓展延伸产业链，加快公司在市政工程、钢结构、机电安装、地基基础等一些经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业领域的发展;共享就是发展成果要与职工共享，不断提高职工的各项福利待遇，三管齐下，兼顾各方，充分调动公司上下积极性。

　　二、坚持奋力“择高”，凝心聚力求实效。建筑行业是一个劳动密集型行业，其特点决定了单凭我们管理者的个人能力或少数人的单打独斗是无法实现做大做强的目标的，必须依靠全体员工的共同努力和紧密配合，才能无往而不胜。多年来，我们始终坚持以更高的站位对标审视，以更宽广的视野登高望远，从而推动广大干部职工凝聚共识、激发活力。一是发扬员工至上精神。我们坚持想问题、办事情、作决策从广大员工的根本利益出发，维护好员工的根本利益：工资按时足额发放、改善施工现场条件、定期组织职工体检;组织各类文体活动等等，极大推动了广大员工的工作热情。二是弘扬主人翁精神。公司在各项目工地建立“员工诉求中心”，广泛开展“员工诉求、公司解决”活动，引导职工想问题、干事情都能以企业为重，从大局出发，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，与公司共命运、同进退，将“我的企业，我的家”成为全体员工的普遍共识。三是培育团结互助包容精神。总公司与分公司之间不断加强沟通和理解，部门与部门之间不断强化联系与合作，员工与员工之间不断加深交流和关心，做到互帮互助、互谅互让、坦诚相待，形成了“分工不分家”，并肩作战、共克难关、共同进步的良好氛围。

　　三、坚持聚焦“垒土”，创新创优创精品。以“人无我有，人有我优，人优我精”为价值追求，聚焦每一个项目。开工前，公司项目部都会根据工程规模大小，设立不同的创优目标，并落实创优措施。对工程质量有影响的关键点、难点、特点及新技术、新材料应用等方面选择课题，共同进行质量攻关，努力把这些难点、关键点转化为工程亮点，确保创优目标实现，精心打造“富安”品牌。近年来，公司所建项目先后获得江苏省优质工程“扬子杯”奖2项、泰州市优质工程“梅兰杯”奖10项、江苏省建筑施工标准化星级工地4项、泰州市市级标准化文明示范工地奖6项。浙江温氏华统畜牧有限公司在与我公司的合作过程中，对我们的经营理念和施工信誉高度赞赏，今年主动邀请我们到浙江参与育肥场项目的施工。目前，15万多平方米的浦江华统现代化生态养殖场项目已经开工建设;贵州盛世荣创再生科技有限公司董事长在湖南湘西考察时对我公司承建的爱琴海1-4期、6-7期项目给予了高度评价，主动邀请我公司到贵州参与其项目的施工，目前6万多平方米的贵州瓮安经济开发区年产50万吨再生纸生产项目一期工程已经开工建设，后期还会有更多的合作。

　　四、坚持追求“成垛”，谋求机遇促发展。经过长期积淀和几代人的接续努力，“江苏建造”已经成为响当当的品牌，江苏“建筑铁军”更是享誉海内外。“富安建设”作为铁军中的一份子，以点滴积累，久久为功的毅力，积极追求以质量创品牌、以品牌赢市场、以信誉拓市场，精心打造企业发展的“活广告”，让品牌引领公司发展。积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传;加强项目管理，贯彻“精品意识”，加强过程控制，力争每个项目都做成精品，争取各种荣誉奖项，增强公司软实力;着力关注社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，并积极参与其中，增强公司知名度和影响力。借助品牌影响力收集有效信息，形成千山万水找市场、千方百计揽任务、千辛万苦抓工程的“大经营”格局，不断提高社会效益和经营效益，提升公司“硬实力”。

　　百舸争流、奋楫者先。我坚信，在各级领导的关心和支持下，我们全体建筑人斗志昂扬、奋力拼搏、向上攀登，定会冲出当前困境，迎接新的发展机遇，泰州建筑业也一定会再上新台阶，迎来持续向“上”。