中新网浙江新闻5月22日电（奚金燕 楼莹 郑少俊）国以才立，政以才治，业以才兴。今年浙江省委“新春第一会”吹响了全面加强“三支队伍”建设的号角，释放出了新的信号。

　　结合浙江实际、时代背景，如何推动国资国企各类人才在勇当先行者、谱写新篇章中大展身手、大放异彩？物产中大集团下属金石公司的人才建设之道、转型发展之路值得观察。

　　物产中大金石前身为中大房地产集团，2016年全面调整定位后开启养老产业发展新篇章。8年间，在养老板块合计布局机构35家，同时将成熟的养老商业模式、先进的管理理念以及优质的养老运营品质带入山区26县，赋能山区银发经济和民生养老事业高质量发展。

物产中大金石旗下共富养老项目——中大朗颐（汾口）。 物产中大金石 供

　　8年来，物产中大金石获得国务院国资委品牌建设典型案例、浙江省人民政府质量管理创新奖、浙江省高质量发展建设共同富裕示范区最佳实践、“浙江省模范集体”等荣誉，从更深层次透析，这背后离不开“三支队伍”的有力支撑。

　　求新应变 走出转型发展新天地

　　养老产业投入大、产出低、周期长、盈利薄，要在这个领域充分把握市场机遇，实现品牌长盛、基业长青，顶层设计至关重要。

　　将时光的指针拨回到2016年，彼时，物产中大金石正处于转型发展初期，企业要从发展了25年的房地产走向完全不熟悉的养老领域，全员的认知、技能、经验以及公司管理体系全线面临挑战。

　　在物产中大集团董事长陈新看来，养老，除了是服务老人的事业，更是拉动经济的新引擎。作为物产中大集团旗下企业，金石公司推进“共富养老”建设，既是责任使然，也是优势所在、发展之需。

　　如其所言，长寿时代到来，开拓养老产业既有挑战，更有机遇。在物产中大集团高度重视与全力支持下，物产中大金石积极求新应变，锻造了一支高素质的干部队伍，走出了转型发展的新天地。

　　面对变化莫测的市场，金石公司坚持“双轮驱动”主营业务模式，以资管价值创新业务培育养老产业，实现企业可持续发展。同时，创造性提出“六位一体”养老供应链集成服务商业模式，即以养老教育为先导、养老服务为核心、养老医疗为依托、养老地产为支撑、养老金融为保障、养老数智平台为手段，全面布局养老产业。

　　面对老年客群的复杂性，物产中大金石管理团队提出“朗”系“颐·和·园”品牌架构，实现对不同市场机会的“全覆盖”；面对普惠型养老的品质服务需求，构建“伞状”康养生态链，把高端机构的专业服务辐射到社区、居家，推动“优质养老服务有效供给，基本养老服务触手可及”，入选高质量发展建设共同富裕示范区最佳实践。对山区海岛养老服务的城乡落差，两次成功组织共富养老集中签约，规模化推进共富养老产业，展现国企当担。

　　大道一以贯之。坚持战略导向，坚守国企担当，金石公司在新赛道上“蹄疾步稳”，8年实现企业创利逾20亿元，获评浙江省国有重点企业创建管理提升标杆企业。

　　坚守初心 谱写高质量发展新篇章

　　养老产业市场化起步迟，行业高层次人才匮乏成为制约其进一步发展的瓶颈。面对行业挑战，物产中大金石积极应对，大力度推进引人、用人、育人战略，大力培养高水平创新型人才队伍，推动各项事业高质量发展。

　　过去一年，物产中大金石接连签署了33份山区海岛合作协议，并成功推动江山上余、开化村头、缙云壶镇、淳安汾口等地的10家机构正式开业。鲜有人知，在更早的时候，物产中大金石的年轻党员已经率先走进了偏远的山区海岛，探路先行。

　　在浙江最偏远的海岛——嵊泗岛上，就活跃着金石人的身影。2021年，物产中大金石投资400多万元改造并启动了中大朗颐（嵊泗）居家养老服务中心。中心主任陈勇每次回杭州的家单程需要4小时的轮渡外加3小时的车程，2021年9月走马上任以来，这“磨人”的行程陈勇基本每月经历一次。半年多来，陈勇孤身入岛，在当地“招兵买马”建立了稳定的团队，在总部提供的培训之外，作为资深养老人，还亲自手把手传帮带，开辟了岛上高品质养老的示范点。

　　在浙西大山深处，中大朗颐（村头）的负责人王圣甲真切感受到了开拓养老事业的成就感。王圣甲资深海归，2022年底来到衢州开化，负责中大朗颐（村头）项目启动。山里的冬天格外冷，但是王圣甲却觉得这份事业暖暖的，“看着一些老人通过专业的指导和训练，逐渐能够自己动手吃饭，实现了生活自理能力的提升，感觉自己的努力也有了价值。”

　　在养老事业这条艰苦的道路上，他们以坚定的党性和精湛的业务能力，为抹平城乡养老服务差距倾尽全力，通过提升服务质量、整合当地资源、创新养老模式等方式，为当地养老事业带来了新的活力。

　　物产中大金石董事长王洪林表示，2024年，公司计划再开业10家机构，通过输出运营服务、升级硬件设施、打造样板体系、培训从业人员以及构建旅居康养产业链，助力山区养老院实现“改头换面”。

　　此外，物产中大金石还注重培育地方养老产业队伍，通过岗位产业化培训、服务品质化提升等方式，提高当地工作人员的收入水平，实现了从“输血”到“造血”的转变。同时公司还积极引入境外资深养老专家，优化管理理念，完善管理体系，为提升养老服务质量和有尊严的养老提供了有力保障。

养老护理员接受专业培训。 物产中大金石 供图

　　8年深耕下沉，物产中大金石山区海岛养老项目取得了显著的运营成效。老院新开的中大朗颐（村头）通过一年的运营，入住率翻了一番；中大朗颐（上余）打破了托底老人“独大”的状况，吸引了社会自费长者入住；中大朗颐（嵊泗）更是成为岛上高品质养老的示范点。

　　秉承匠心 夯实“共富养老”之路

　　九层之台，起于累土。养老服务是劳动密集型行业，同时也是服务于弱势群体的行业，基层劳动者的素质至关重要。

　　为提升老人幸福晚年生活品质，物产中大金石持续强化对一线基层劳动者的素质管控与提升，编写了《长者服务规范》、十大必备服务技能、十大数智化养老服务应用场景、十大军规、十大禁语等规范文件，通过持续优化完善规范约束劳动者行为，提升他们的专业素养，不断引领养老服务行业的发展，树立行业标杆。

公司养老护理员技能比赛现场。物产中大金石 供图

　　同时，物产中大金石注重内部培训和持续教育，通过传帮带、院校式培训和职业晋级激励等方式，不断提升劳动者的技能水平和综合素质。他们取得了杭州市首个养老护理职业资格等级企业自主认定资质，引进了全国养老护理技能一等奖得主俞蒙霞，并成立了技能大师工作室，联动企业自主举办的金石学院，培养了大批一线护理人员。此外，公司还通过各类赛事的组织与奖励，激发劳动者的工作热情和竞争力。

　　在精心培育下，一批闪闪发光的基层劳动者脱颖而出，为广大老人送去温暖与关爱，得到了老人和家属的高度认可，各机构收获大量锦旗、表扬信。熠熠生辉的金石故事也是物产中大“三支队伍”建设的一个缩影。

　　“全面加强‘三支队伍’建设，既是系统工程，也是长期工程。”物产中大集团董事长陈新表示，集团将立足新定位新使命，全面树立“大人才观”，以更高站位、更广视野、更大格局统筹推进集团科技创新和人才工作，推动物产中大“三支队伍”在勇当先行者、谱写新篇章中贡献应有之力。（完）