■ 周 佳 刘 威 周武岳

　　化解区域金融风险，“湘江资产”聚焦主责主业，全年收购金融不良资产的个数和金额占全省的比重均超50%；

　　支持区域实体经济发展，“湘江资产”精准量身定制“大债权+小股权”的创新交易模式，帮助破产企业实现了破茧重生；

　　化解地方政府债务风险，“湘江资产”迎难而上，五天实现五亿投放；

　　纾困本土企业，“湘江资产”不遗余力，创新“逆向收购+灵活风控+综合服务”模式，缓解融资难融资贵问题，助力民营企业成功上市；

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　　翻开长沙湘江资产管理有限公司（以下简称“湘江资产”）的“记事本”，一项项记录无不彰显着湘江资产以党建引领公司高质量发展。

　　自2019年9月成立以来，湘江资产始终把党的建设作为最大法宝、最大战略来抓，忠实履行政治责任，高效践行经济责任，主动承担社会责任，在防范化解区域金融风险，支持实体经济发展现场，在改革创新、高质量发展前沿，在爱心助学、乡村振兴一线，积极作为，尤其是广大党员干部闻令即动、奋勇争先，在广袤的三湘大地谱写着强劲党建红色引擎，助力高质量发展，勇担历史使命的壮美华章。

　　高擎旗帜 凝聚思想之力

　　党建兴则企业兴，党建强则企业强。党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　湘江资产深谙此理，极其注重党的建设，成立不到2个月时就完成了党支部建立，并将“加强党的建设”相关要求纳入了公司《章程》。目前，湘江资产已有党员34人，占比超五成。

　　在湘江集团党委的领导下，湘江资产党支部紧扣“党徽闪耀 市场先锋”建设关键，建立健全“一站两队三亮四强”工作模式，夯基础、强队伍、促发展，一以贯之，敬终如始，持续推进党建与业务深度融合发展。

　　在具体的实践中，湘江资产始终把党的建设作为企业发展的定盘星、压舱石、指南针，将加强党的领导与完善公司治理相统一，将党的建设与业务发展深度融合，建立了“双向进入、交叉任职”领导机制，坚决执行民主集中制和“三重一大”制度，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。

　　与此同时，深入加强思想建设，持续强化思想理论武装。紧扣建设主体，做好思想教育引导和业务知识学习，不断统一思想、统一认识，营造学的氛围、干的氛围，推动形成干事创业的生动局面。

　　在思想教育引导上，按季开展“党员学习之星”评比，每月开展一次集中学习讨论，从未间断。扎实开展“学史明理”专题党课、“学史增信”主题观影、“学史崇德”韶山专题党课、“学史力行”湖南党史馆现场教学、橘子洲专题党课等活动，有效引导党员强化责任意识，提振工作状态，推动理论武装走心走深走实。

　　在业务能力提升上，按照把党员锤炼成业务骨干，把业务骨干培养成党员的目标，建立“以老带新，以精促专”工作模式，对团队成员进行固定互补组合搭配，“一对一”结对，制定工作目标，定期沟通总结，开展互促提升，形成了互帮、互学的良好氛围，全面提升了团队业务能力，吸引了大批业务骨干向党组织靠拢。

　　“根”深促叶茂，“魂”固育常青。在建党百年之际，湘江资产党支部获评“湘江新区先进基层党组织”。在党建引领的大旗帜下，全公司上下坚守一颗初心，旗帜鲜明讲政治，以高质量党建夯实发展基础，强劲业务服务能力，把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化成了公司的核心竞争力，为各项业务的稳健发展提供了坚强保障。

　　深度融合 强劲发展之能

　　“五天实现五亿投放！”2020年6月，公司成立尚不足一年，湘江资产便创造了化解地方政府债务风险的“湘江资产速度”。

　　彼时，湘江资产发展尚不稳定，部门人员配备尚不充足，且该地区债务风险高筑，很多金融机构都避之而不及。虽困难重重，但湘江资产依旧逆风而行，迎难而上，党员同志们更是奋勇争先，立下了“三天过会、七天投放”的军令状。最终，湘江资产分两次为该地区提供了化债资金11亿元，并于当年内成功实现项目的回收。

　　创造这一“湘江资产速度”的背后，是湘江资产始终把坚持党的全面领导、加强党的建设贯穿于公司发展全过程，推动党建与发展同频共振；是湘江资产高质量党建澎湃的“红色引擎”的强大动力、超强战斗力和引领力。

　　一直以来，湘江资产坚持将党建与资产管理提质增效高效联动，持续发挥“红色引擎”作用，积极探索党建工作新模式、新路径，聚焦主业、稳健运营、聚合管控、做强做优做大，努力提升公司在不良资产领域的影响力和竞争力，化解金融风险，助力区域经济建设。

　　为了不断增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力，2021年，湘江资产在湘江集团“党徽闪耀·湘江领航”系列品牌建设指引下，开始开展“党徽闪耀·市场先锋”建设工作，擦亮“市场先锋”品牌，做到党的建设与市场拓展同谋划、同推进、同发展，引导党员干部在市场拓展主战场亮明身份，担当作为，带头奉献。

　　为确保整个建设活动走深、走实，出成绩、出效果，湘江资产出台了《“党徽闪耀·市场先锋”建设方案》，并以党支部发文《业务竞赛活动实施方案》，成立了金融不良收处领导小组，明确工作目标、组织领导、具体措施和监督考核等内容，进一步强化党建和业务的有效融合，切实做到主业聚焦工作有目标、有计划、有部署、有落实、有考核。

　　同时，通过启动会、推进会、党员先锋工作站、党员先锋突击队、党员先锋服务队、党史知识测试、党史书籍学习、宣传展板等多种载体，广泛宣传发动，使建设活动深入人心，进一步激发和调动建设积极性，努力形成人人关心建设、人人支持建设、人人参与建设的良好氛围。

　　数据是最有力的证明：湘江资产成立不到四年，累计投放近140亿元化解地方金融风险和支持实体经济发展，收购金融不良资产近70亿元，其中2021年收购金融不良资产包的个数和金额在全省的比重均超50%；2022年，落地全省首单个贷不良批量转让业务，全省首单资产管理公司破产管理人业务，荣获第七届中国地方AMC论坛年会“最佳案例奖”“省融资创新考评贡献奖”“湘江新区纳税百强企业”等奖项；2023年，落地公司首个单体破产重组项目，衡阳某破产案件已签订破产和解协议……成为全省不良资产管理行业助力地方实体经济高质量发展的一支重要生力军。

　　砥砺担当 共建美好之城

　　2023年，湘江资产受邀参与湖南湘西古丈县某矿产公司的破产重整。通过发挥自身在破产资产重组领域的专业优势，立足企业使命，在深入研究了该矿产公司的历史背景和现实情况下，根据企业的特殊性和项目的独特性，在判断项目极端风险总体可控的基础上，从地方资产公司围绕化解区域金融风险和服务实体经济的担当使命出发，湘江资产为该矿产公司量身定制“股权+债权”融资模式。

　　目前，该项目已落地，该矿产公司重整计划已履行完毕，债权人合法权益得到保障，涉及的潜在社会不稳定因素得以消除，公司正有序复工复产。湘江资产通过采用“大债权+小股权”的创新交易模式，不仅帮助破产企业实现了破茧重生，而且为地方经济发展筑牢了一个支点，撬起了整个湘西州千亿级钒产业集群的大发展，实现经济效益和社会效益双丰收。

　　一直以来，湘江资产都竭力当好化解地方金融风险的“稳定器”，以“防范化解区域金融风险，支持实体经济发展”为坚定使命，精准深耕湖南、服务湖南。

　　他们以不良资产收购处置业务为核心，不断延伸产业链、价值链，注重将聚焦主业和服务本土有效结合，发挥地方资产公司使命和价值，与湖南省各级地方政府深入交流，强化协调联动，以“金融+实业”活水牵引高质量发展大潮，助力实体企业脱困重生，为有效拉动投资、稳定宏观经济大盘作出积极贡献，实现经济效益和社会效益双丰收——以共益债方式助力某市停工的烂尾楼实现了复建，实现了破产财产增值，维护了众多购房者的利益，帮助当地政府解决了社会不稳定问题，收到了该市处遗办赠送的“为政府分忧，替百姓解难”的锦旗。“感谢湘江资产的关心与支持，湘江资产是一家具有国资背景、极具担当的专业公司，此次共益债项目作为一个开创性的探索，也将关系到我市其他三十余个未盘活项目。”

　　创新“逆向收购+灵活风控+综合服务”模式，以更多资金支持、更低融资成本、更优金融服务，有效解决了省内某集团的逾期应付款问题，并对其进行了债务重组和上市指导，助力该集团旗下公司成功在深圳证券交易所创业板挂牌。

　　积极参与区域平台公司到期债务风险的化解处置工作，为缓解区域平台公司资金压力，防止风险扩散，支持区域实体经济发展作出积极贡献。2021年，湘江资产应某市政府性债务管理领导小组办公室商请，收购某平台公司逾期不良债权并实施债务重组，保证其在建项目的正常运行以及该市基础设施建设发展，防范化解了风险，维护了社会稳定。

　　不仅如此，湘江资产还注重将业务发展与爱心助学、支持乡村振兴等活动结合，彰显国企担当，多次向望城区梅湖小学、洞口县溪口村捐赠现金及实物；累计上缴税收超3亿元，荣获“湘江新区2021年度纳税百强企业”。

　　参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。

　　在党建的引领和保障下，湘江资产必将进一步坚持高标准、严要求、实作风，以讲政治的自觉写好忠诚答卷，以当公仆的情怀写好清廉答卷，以谋发展的实招写好担当答卷，切实担负起防范化解区域金融风险、支持实体经济发展的历史使命，为湘江集团发展贡献更多的金融力量，让“湘江新区先进基层党组织”旗帜一直高高飘扬，弥久愈艳。

 （成功召开党支部换届选举大会）

（开展党建共建主题党日活动）

（建党百年之际获评“湘江新区先进基层党组织”）

（成功中标农发行湖南省分行金融不良债权资产包）

（召开年度组织生活会）

　　本版图片由长沙湘江资产管理有限公司提供