往返武汉与黄梅、跨界小区与乡村，这位物业“大管家”让家乡面貌一新

　　长江日报8月1日讯 　在黄梅参加项目竞标间隙，潘正盛抽空给老家村委会打了个电话了解情况，竞标结束赶回武汉后，他又带着物业公司人员连夜处理小区居民诉求。对7月28日这天的工作节奏，39岁的潘正盛早已习以为常。2012年入党的潘正盛，除了党员的身份外，还是武汉可比装饰工程有限公司老总、黄梅县停前镇潘河村党支部书记和汉阳区鹦鹉街夹河馨居小区物业“大管家”。
　　不要工钱也要跟着一起干
　　7月29日上午9点，长江日报记者走进潘正盛的办公室时，他正捧着一碗热干面吃得正香，并用抱歉的语气解释说：“公司有几个新项目开工，一早就去工地转了下。”
　　15岁来到武汉谋生，潘正盛最窘迫时一天只能吃一碗热干面。他创办的武汉可比装饰工程有限公司位于江夏区大学园路，没有高大的写字楼，就是几间普通的平房。
　　正对着他办公桌的墙上，挂着一幅字，上面写有“立志报国、以身许党”八个大字。
　　潘正盛1982年出生在黄梅县停前镇潘河村，12岁时父母相继离世后，他在家放过牛、捡过红薯。为了谋生，在来武汉之前，他到江西鹰潭当学徒，学习油漆技术。
　　一年冬天，又冷又饿的潘正盛蜷缩在汉口火车站的一个角落，无意中看到有个穿大衣的人也蜷在角落，他不由自主地靠了过去，背靠着对方睡着了。
　　在第二天潘正盛醒来后，对方才起身离开。他意识到，那位陌生的好心人整整一夜保持同一个姿势，就是怕惊醒他。这份温暖，让潘正盛对生活充满信心，也让他内心充盈着善意。
　　潘正盛每天都会买报纸看，从中学习政策、了解行业动态。碰到可以学习技术的机会，他不要工钱也要跟着一起干。
　　武汉可比装饰工程有限公司创办于2013年。取名“可比”，意思是可比价格、可比质量、可比服务。在对公司理念的坚持上，潘正盛经常跟施工人员发生争执，“有时客户认可了，但我觉得质量不行，一样必须返工”。
　　靠着对信誉的追求，公司发展势头迅猛，年营业额曾一度过亿元。现在，潘正盛的名下有2家公司，员工近60人，年营业额在5000万元左右。
　　早上五点半就在村里转悠


　　潘正盛（前）参加对潘河村的环境整治。 本人供图
　　潘正盛现在的另一个身份是老家黄梅县停前镇潘河村的党支部书记。平时，潘正盛多在武汉忙公司的事，通常每个周五下午赶回老家忙村里的事，周日晚上再赶回武汉。
　　潘家河村曾是黄梅县的先进村，后来却成了“软弱涣散村”。“如果家乡衰败了，自己的价值也难以真正实现”，县领导的这句话深深触动了潘正盛。2019年底，他开始担任潘河村党支部书记。
　　带领全体党员重温入党誓词，等潘正盛念完自己的名字，身后却鸦雀无声。“从今天起，我希望大家都能展示出党员该有的样子”，潘正盛鼓励大家，并现场给每人发了一件冲锋衣，“村里的发展，党员干部要带头。”


　　潘河村面貌焕然一新。 长江日报记者史强　摄
　　拆掉300多座旱厕，建起公共厕所；对垃圾池进行改造，沿路种下格桑花；全村6个小组都建起党建微景观……村里的环境大为改善。
　　只有好的产业项目，才能助推村子发展。潘家河村目前已建成100亩的种植园，并计划3年内发展到500亩，预计每年可为村集体带来50万元收入，同时也能带动村民增收致富。　　
　　74岁的村民周金树之前在其他村的养殖场打工，每天早出晚归，收入也不高。如今村里有了柑橘基地，他将自家的土地流转入股，农闲时在基地上班，年底还有分红，“现在不出门一年就能挣一万多，以前都不敢想”。
　　只要潘正盛在村里，早上五点半他就会在村里转悠，了解村民需求，布置当天工作。在他的带动下，其他村干部也养成了这个习惯。
　　51岁的潘任怀在村里分管党群工作，当他脱下右脚的鞋袜时，脚底一排磨破的水泡看着让人叫疼，“这些水泡就是每天清晨步行巡查留下的”。在他看来，潘正盛给村里带来的最大变化是理念的更新。
　　“党的好作风又回来了！”66岁的村民潘早升说，原来日上三竿都见不到人，如今一起床就能碰到党员干部嘘寒问暖，既方便了村民，也拉近了党员干部和村民的距离。
　　解决小区居民10年的烦恼


　　潘正盛（上）带着物业人员为小区更换灯泡。 长江日报记者史伟　摄
　　潘正盛的另一个身份，是汉阳区鹦鹉街夹河馨居小区物业的“大管家”。在武汉时，夹河馨居小区也是他常去的地方。
　　这个小区2004年交付入住，住户只有116户。原物业公司经营了3年就难以维持，居民从2009年起开始自治管理。
　　居民们希望引入新物业公司，但无人愿意接手。2019年，70多岁的杨大毛和时任社区书记找到了潘正盛，希望他能接手小区的物业。他一口答应了下来，“我是共产党员，‘硬骨头’就要带头啃”。
　　为此，潘正盛专门新注册了一家物业公司，取名为“可比之家”，但现实情况给他泼了一瓢冷水，招聘的5名物业人员，都觉得“工作难做”，半年内先后离职。
　　潘正盛发现症结在于工作理念没有从管理转变为服务。他开始试行轮值制度，抽调其装饰公司的党员和管理人员到小区值班，服务居民的同时也锻炼工作能力。
　　半年后，“轮值”变成了“轮训”，时间从3个月到6个月不等。在他的动员下，装饰公司和物业公司的27名党员志愿者，定期利用闲暇时间到小区为居民提供服务。
　　“双管齐下后，局面很快打开，物业费缴费率超过95%，我们工作人员的能力也得到提升。”物业公司现任总经理程见良深有感触地说。
　　小区空巢老人较多，每次子女过来探望父母，停车是个难题。物业公司后来规定，对老人子女的车免收停车费。72岁的徐望芝感动地说，物业公司这是“将温暖留给了我们”。
　　谈起小区这几年的变化，杨大毛动情地说：“当年抱着试一试的想法，没想到解决了小区居民10年的烦恼。”夹河社区书记甘睿告诉记者，社区对夹河馨居小区的物业工作很满意，目前正在和潘正盛洽谈接手其他老旧小区的物业事宜。
　　（长江日报记者史强）
　　【编辑：丁翾】