主题教育丨下足真功夫 推动调查研究见行见效（三）

谋事之基

成事之道

习近平总书记强调：“调查研究是谋事之基、成事之道”。第二批主题教育开展以来，石油工程建设公司各所属单位紧握调查研究这个“传家宝”，“真听真问真看”，干实事、谋实招、求实效，全力推动企业持续高质量发展。

靶向施策解难题

服务群众谋发展

河南油建公司党委围绕项目管理、风险防控、党的建设等工作，制定7个调研专题，形成运行计划表，深学细研，靶向施策,确保把调研成果转化为破解难题的高招实招。

针对调研中基层单位法律服务专业人员不足、法律审核不规范、缺乏有效联动机制等现状，开展“法律服务进项目，护航重点项目防范法律风险”活动，深入华东南陵、济南绕城高速工程等8个重点项目，找出日常工作法律风险点并提供管理建议，学习项目管理典型案例，以案释法，累计覆盖566人次。

践行“我为群众办实事”活动，深入班组车间问计问策，对一线班组的小澡堂、小食堂、小宿舍、小厕所、小活动室进行场点修缮和设施配置，打通服务群众“最后一公里”，累计投入专项资金53万元加强基层“五小”建设，改善一线员工的工作和生活环境。组织开展合理化建议、技术创新等群众性经济创新活动，完成技术革新及“五小”成果17项，授权发明专利、实用新型专利6项，建成创新工作室4个，群众性经济创新创效64万元。

聚焦“三个坚持”精准发力

确保主题教育出实效

江苏油建公司党委聚焦“三个坚持”精准发力，准确把握抓住战略机遇，有力推动企业实现持续高质量发展。

坚持实事求是，聚焦主责主业“直奔问题去”。该公司党委围绕“提升公司HSE体系运行管理水平”“提升项目运行计划执行力”等8个课题，先后与山东管道公司、江苏储气库分公司、西四线甘宁项目部的业主和东干线、金坛等5个项目部进行沟通交流。

坚持问题导向，扑下身子敢于“迎着问题上”。该公司主要领导先后深入东干线、西四线、金坛等项目，开展调研10余次，确定“‘法人管项目’与‘项目经理责任制’有机融合的项目化管理体系中的办事流程精简、完善信息化平台建设、加强成本控制”等整改问题15个，提出整改措施39项，有力助推项目高效运行。

坚持系统观念，成果转化力求“盯着问题改”。领导班子通过主题教育专题调研，梳理问题清单，针对清单中“市场开发能力不足”，成立国内投标攻坚战组织机构，设置2个投标集中办公室，调度集中各层次、全专业、跨单位的投标力量，精准组织好投标工作，全力打好市场开发攻坚战。

查实情 提实策 求实效

推进主题教育高质量开展

胜利建工公司党委深入调查研究、突出靶向破题、聚焦真抓实干，从严从实推进主题教育高质量开展。

梳理调研发现市场开发问题，针对“市场‘三三制’理念未得到有效贯彻”“成本优势不够明显”等11项问题，制定相关解决措施21条，广泛拜访业主了解项目信息，充分运用协调联动机制，多措并举提升市场竞争力。近期，接连中标8项工程，极大提振员工士气。

聚焦质量、安全重点工作。针对胜利油田海洋采油厂海员体能训练中心维修工程钢网架维修脚手架施工技术难度大、安全风险高的实际难题，深入一线调研，组织5名专家根据空间网架结构形式、支撑形式等因素制定施工方案，确保工程安全施工。

聚焦群众急难愁盼问题。针对外部一线员工健康体检预约时间和休假时间冲突的实际问题，积极联系医院健康体检部门，将个人手机网上预约调整为单位线下预约，让一线员工能够及时完成健康体检。截至目前，该公司采取单位线下预约的方式，解决一线员工体检112人次，在一线员工中获得一致好评。

抓实“三项措施”

推进调研求深求实

中原建工公司党委坚持调研开路，紧盯突出矛盾和难点问题，通过抓实“三项措施”，推进调研求深求实。

聚焦问题抓调研。结合发展实际，准确定位“内涵式高质量发展”目标，班子成员瞄准靶心，确定“三基”建设、项目管控、经营管理、人才队伍建设等调研课题8项，为企业高质量发展把脉问诊，推动主题教育走深走实。

统筹安排促调研。该公司党委坚持统筹协调抓运行，切实做到“一课题一方案”，深入天津南港乙烯、惠州LNG等13个重点项目，围绕现场标准化建设、提升项目盈利能力、技术人才队伍建设等方面，明确调研方向，收集掌握技术创新不够、人才培养力度不足等问题，通过加大科技创新力度、强化青年员工培养、安排员工参与相关培训等措施，确保问题整改的精度和深度。

破解难题强调研。班子成员通过调研发现施工现场“低老坏”、项目推进等问题12项，及时解决6项；各基层党组织在建言献策活动中为员工群众办实事15项。内蒙古绿氢项目、西三线闽粤支干线等项目通过改造单身员工宿舍、优化食堂设施，改造后勤设施、提升员工住宿环境，惠及30余名员工。

素材：河南油建公司 江苏油建公司 胜利建工公司 中原建工公司

通联：张艳钗 郝明勤 孙前伟 王 耀

编辑：司京台

责编：陈 东

审核：曹 健

签发：孟庆江