山东
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前言
天长彩虹，地上长虹。
曾经的长虹电视，是何等的意气风发，被看做90年代的民族品牌，连续12年雄踞彩电销售量第一，市值曾高达678亿。
作为曾经的结婚必备三大件之一，长虹是年轻人的首选，当时每卖三台电视机，其中就会有一台长虹。
然而因为一个错误决定，长虹最终走向落寞，沦为名不见经传的三线品牌，如今市值更是只有258亿美元。
那么，长虹到底做了什么，毁了自己的光明未来？
艰难的“军转民”企业
说起长虹，其实最开始并不是制造电视机的，而是我国的一家军工企业，名叫长虹机器厂，是一五计划时期的重点项目之一。
当时的长虹非常重要，因为它是我国仅有的一家可以生产“机载火控雷达”的工厂，而火控雷达又是战机、导弹标准的必要工具，所以在当时进入长虹机器厂，就相当捧上了铁饭碗。
然而世事无常，当我国进行改革开放和国有企业改革后，长虹机器厂也面临着军转民的尴尬局面。
信息来源：抖音百科-四川长虹
长虹要想生存下去，就必须尽快适应市场经济，并找到新的产品。
而这时，一个改变长虹命运的男人出现了，他就是长虹的厂长倪润峰。
他毕业于大连工学院，主修机械制造，毕业后就一直在基层工作，有着非常丰富的经验，同时也颇具商业头脑。
1985年倪润峰临危受命，担任长虹机器厂厂长，而这个时候，整个企业都已经到了悬崖边，随时都有覆灭的危险。
如何才能扶大厦之将倾呢？倪润峰立刻开始着实进行市场调研，而经过一番勘察后，他最终将目光放在了电视机上。
当时中国经济水平快速发展，民众生活水平在提高以后，对于电视机这样的娱乐产品需求越来越大。
信息来源：光明网-倪润峰：企业“军转民”的创新者（2019.1.17）
最终倪润峰大手一挥，引进了一条彩色电视机生产线，并用了一年多的时间，生产出了18寸彩电，迈出了走向复兴的第一步。
事实证明，倪润峰这次的改革是对的，当时我国彩电缺口很大，很多黄牛开始倒卖，常常能炒到两倍的高价，结果就是民众得不到实惠，工厂也挣不到钱。
而长虹电视一经面世，立刻就受到了欢迎和好评，毕竟是有着军工的背景，长虹电视的质量也非常好。
看到效果不错，长虹在第二年又引进了先进生产线，产量也大大提高，在产量攀升后，倪润峰在80年代末，主导了我国家电行业的第一次“价格战”。
到1990年，长虹就成为了国内市场的销售冠军，1992年，四川长虹电器股份有限公司正式成立，并于次年挂牌上市，到了1997年，长虹更是突破了1000万台销售大关。
当时的长虹，可以说跺一脚，彩电行业都要抖三抖，以至于在面对格力等新兴企业时，根本就没有放在眼里。
然而，市场经济的残酷就是，市场抛弃你的时候，连声招呼都不会打！
垄断不成，深陷泥潭
因为价格战，长虹得到了快速生长的机会，而倪润峰在看到好处后，也在1999-2001年之间，接连三次发动了价格战。
但人的野心有时候好事，有时候却是坏事，在当时的彩电制造成，成本最高的就是显像管，占总成本约70%。
而长虹为了进一步扩大优势打压同行，选择了在显像管上动手，他们收购了全国显像管产量的7成左右。
这导致其他行业没有显像管可用，而长虹却产量飙升，但有时候，产量过高也不见得是件好事，长虹积压的库存也是越来越高。
更关键的是，此时彩电行业出现了全新的技术，等离子电视和液晶电视！
只一下，长虹电视便落后了，市场需求也越来越小，如果积压的库存不能转换成现金，对于长虹来说绝对是元气大伤。
于是，为了解决库存长虹最终选择了出口，而这一决定，也让长虹彻底掉进了深渊。
被坑骗近40亿
在寻求出口时，长虹数次到美国进行考产，并最终于2001年和APEX公司签订了合作，原本长虹是想借助这个机会打开美国市场，可没想到让人家坑的裤衩子都不剩了。
在彩电一船船的送过去之后，APEX却迟迟不付货款，一直到2004年，长虹才追回来1.5亿美元，亏损近40亿人民币。
信息来源：界面新闻-一个中国式失败标本:市值缩水400亿，长虹为何不长红（2018.4.29）
此一役长虹元气大伤，但还是有希望翻盘的，但只可惜，他们再一次做出了错误的选择。
在出现了重大事故后，倪润峰卸任，赵勇接任厂长一职，此时他也面临着艰难的选择。
当时的电视机分为等离子和液晶，但因为当时的技术原因，液晶屏幕很小，相反等离子电视屏幕更大。
而长虹最终错误的选择了等离子电视，这导致他们再一次错过了时代的风口。
2006年时，长虹还斥巨资收购了韩国的等离子公司，但可想而知，这又是一笔打水漂的买卖。
时至今日，市面上的电视品牌众多，但却很少见到长虹电视，虽然目前仍然存在，但已经沦为三线品牌。
曾经市值将近580亿的长虹，如今已经缩水了一半还要多，而且580亿还是十年前的价格，真是不得不令人感叹，世事无常啊。
不过转念一想，这就是市场经济体制的好处，只有那些不断进步，能够生产出优质产品的企业，才能持续兴旺，民众也便能得到更好的体验。
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