啃下“硬骨头”跑出“加速度”！中建五局装饰公司高质快速完工华南理工大学项目

你摸过校园里的绿瓦红墙，你吹过校园里和煦的风。但你不知道，这绿瓦红墙熔铸了多少装饰人的心血，这风里夹杂了多少日以继日奋斗的汗水。在这所国内顶尖、国际一流的国际化示范校区——华南理工大学广州国际校区，装饰人以匠心为笔，以奋斗为图，书写青春芳华。

华南理工大学项目作为广州市重点工程，是部省市校四方合作建设世界高水平大学的一次有益尝试。这是中建五局装饰公司在粤港澳大湾区承接的第一个过亿项目，也是彰显公司实力、打响华南市场的绝佳机会，只有把“硬骨头”啃下来，才能站稳脚跟！项目团队带着不破楼兰终不还的气势，踏马奔腾冲锋陷阵。

体量大！我们咬定目标不放松

项目团队刚进场，就遇到第一块“硬骨头”，那就是项目单体数量多、施工体量大：合同额2.16亿，超过12万平方米的公建面积，涵盖办公、教学、图书馆、文化中心多种业态，单体间跨度长、内装造型复杂，项目团队仅凭一份概算指标，不足4个月要完成6000余张图纸、800余种材料的算量招采、设计深化、清单编制……项目经理谷毅和团队心里铆着一股劲，摆出“愚公移山”的架势，开始将工作任务逐个拆解。

“体量庞大，我们就分地块划分施工标段；工作繁多，我们就分线条制定计划”。项目团队践行“432”履约管理体系，紧扣“全穿插施工管理”这一核心，运用场铺图等方式，着力调度人、材、机，做到精细化管控。同时利用“外部单位联合巡场+夜间加班专项巡场”做好监督协调工作，借助“总包协调会、装饰专题会、现场碰头会”主动提出履约需求，破解项目过程难题。

经过不懈努力，项目团队20天完成项目实施计划，25天完成首个基层材料招采，30天完成第一个单体的图纸深化，35天第一个主体劳务分包进场，45天完成首批材料下单，50天完成展示区建设达成第一个重大工期节点，90天完成所有图纸深化，120天完成全部材料认样，编制施工图预算清单800余条、定额1000余项，招采70余个供方单位。

2021届新员工赵鹏举回忆，当时每天要和材料商打一百多通电话，微信步数排在前面的全是项目同事，正因为大家有着共同的目标，每个人都充满了干劲。

工期紧！我们精准移交树信心

实际工期被压缩至不足120天，这是项目团队要啃下的第二块“硬骨头”。为保障竣工节点，项目部结合总包和各分包专业进度情况编排施工总计划，以F区“8.30”和E区“11.30”为最终节点倒推各专业节点。在70余家平行分包单位同时施工的情况下，项目部充分做好精细化管控，界面移交精准到“小时”，E5地块临时便道从搭设到拆除仅用7天，40余种材料进场和垂直运输仅用了168小时，装饰面层与各专业几乎做到同时完工，高峰期连续三个月单月产值超3000万元，成功攻克“8.30”、“11.30”两个重大工期节点，各单体工期压缩率达到30%。

谷毅说：“只要齐心协力，没有我们打不赢的仗！”

技术难！我们敢为人先树标杆

多边形会议室、图书馆中庭、E5剧场都有技术标准要求高、施工难度大的高大异形空间作业区域，挑高均在15-25米，如果只靠传统测量和施工方法将耗费大量人力物力。技术攻关成了项目团队要啃下的第三块“硬骨头”。

项目团队立即联动装饰公司设计院，组织人员反复查勘现场、研讨解决方案，经过多次调研和方案比选，最终确定采用数字建造技术，成立首个室内装饰项目“3D扫描+放样机器人+犀牛建模”试验点，运用“三三统一”管理法则，建立模块化模型拆分板块、统一编号、一次性下单，2人10天完成了所有高大空间测量任务，采集云点5千万个，现场放线定位误差在±3mm，材料下单准确率达到98%，下单效率提高近100%。同时，装配式模块化施工也大大缩短现场材料加工时间，为现场消防、机电等专业单位同时施工提供了数据支撑，不仅减少了各类接口的衔接时间，还确保了高精度、高效率的施工，中建五局装饰公司一举成为各专业公司的新标杆。

这支平均年龄不到25岁的项目团队，凭借敢为人先、敢闯敢拼的劲头，困境之下迎难而上、夜以继日穿梭现场、聚沙成塔攻克节点，项目最终一次性通过竣工验收，为公司深耕大湾区发展提供了有力支撑。

未来，中建五局装饰公司将以“臻精致美”的匠心、“敢为人先”的信心、“勇立潮头”的决心，全力以赴奋楫“十四五”，迎接“二十大”，开创新辉煌。