如何成为一个英雄？
在纵览世界各地的神话和宗教故事后，神话学大师约瑟夫·坎贝尔指出英雄必须经历启程、启蒙、归来三个阶段：放弃一成不变的生活，开始历险；克服外界磨难和自身缺陷，实现自我觉醒；回归正常生活。
任何一趟“英雄旅程”都必须经历磨难和自我觉醒，正如《西游记》中唐僧经历九九八十一难才能取到真经，孙悟空经历一次又一次紧箍才能成佛，像唐僧那样先天觉醒的是圣人。
圣人千年难遇，英雄却可能是每一个人，我们仰望先天觉醒、一帆风顺的“圣人”，却尊敬每一个战胜磨难和自己，最终凤凰涅槃的“英雄”。
商业世界里，永远不乏“英雄”的故事。而在市场环境激变的当下，任何一个“英雄”故事都免不了回答三个问题：流量红利消失如何应对？能不能扛住业绩一时下滑的压力，沉下心来为未来五年、十年的增长打地基？沉下心打的地基能不能让它重新崛起？
去年定下新五年战略转型计划的逸仙电商，正是时代问卷的答题人之一。
赢者通吃，似乎已成为各行各业的常识，但事实真的是这样吗？
20世纪70年代，石油价格高涨，在墨西哥湾油田拍卖中高价拍得油田的企业，要么亏损，要么收入低于预期，但仍然有无数企业在高价竞拍。2017年，诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒（Richard Thaler）在其著作《赢者的诅咒》中专门探讨了这种非理性现象。
事实上，这个世界由理性和非理性共同构成，往往要经过很长一段的非理性，才会进入理性，而谁能率先从非理性中觉醒，谁能将理性保持得更持久，才是在经济竞争中获胜的关键。
现在的长视频行业，就渡过非理性进入理性阶段，或被动或主动地，缩运营成本、控内容品质成为主旋律。只是不管是非理性还是理性都有忧虑，非理性时担心非理性本身，理性时忧心能否有成果，多快有成果。
这一忧虑似乎有了答案。去年，理性的长视频有了一个好《开端》，今年就《狂飙》了起来，行业里的人也能云淡风轻地回顾非理性时代，说一句“策略上犯了一些冒进的错误”，哪怕仍然外有短视频、盗版威胁，内有品控、会员压力。
有时候，选择比努力更重要。努力理性生存的长视频，在一些无法逾越的鸿沟面前，不得不反思选择本身。理性时代，长视频平台们真正奉行着内容驱动策略，试图用好内容构筑壁垒，用更高会员收费提高盈利，但真的能有好内容壁垒吗？会员真的能支撑盈利吗？
“狂飙”的长视频，需要回答太多来自选择本身的问题。
“这是搜索领域新的一天。”
前不久，微软CEO纳德拉在新版搜索引擎Bing的发布仪式上如此表示。Bing的技术支持，正是来自最近火遍全球的AI聊天机器人ChatGPT。
仅仅两个月，OpenAI公司旗下的ChatGPT月活就超过1亿，成为史上增长最快的消费者应用。微软也凭借对OpenAI的投资和强合作关系，赚足了眼球。有学生用ChatGPT写论文，结果遭到国内学术界的批评。有程序员用它来写代码，让机器代替自己干活不亦乐乎，还有许多不同行业的从业者，利用ChatGPT做着不同的事情，一时好不热闹。
要说触动最大的行业，当属AI和搜索引擎了。PC时代，搜索引擎是最大的流量入口，但在后来的移动互联时代，流量入口变成独立的APP。搜索引擎的作用被削弱，十几年来其功能的迭代也进展缓慢。如今ChatGPT这类的AI产品，相比传统搜索引擎更为精准和全面，形成了一场降维打击。
在AI和搜索领域强布局的选手，开始显露出不同的应战状态。谷歌是全球搜索引擎霸主，而且是全世界最懂AI的公司之一，在面对微软的攻势时却犹豫不定，且节节败退，俨然进入“紧急时刻”。百度是最大的中文搜索引擎，早已提出“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略，“战略定力让其在AI时代迎来新的增长极，并且面对ChatGPT热潮推出了新产品文心一言。”
一场AI赛道里的变局，已经开始暗流涌动。
阳春三月，电商战场也开始升温。
3月6日，京东百亿补贴全面上线，打开京东APP，百亿补贴入口独列一行，相当醒目。据称，未来百亿补贴将作为一级入口长期存在。
这是一场“蓄谋已久”的计划。去年末，刘强东明确价格是影响零售业务客户体验的关键三要素之一。自此，京东就开始为重拾“低价武器”做准备，此次全面上线的百亿补贴就是低价武器的“刀尖”。
与此同时，另一电商巨头淘宝也在发力。2月末，淘宝明确2023年五大战略，“价格力”正是其中一环。
电商的价格之争一直存在，但自格局基本奠定后，竞争焦点不再是价格，而是品质和服务，是产业链，是基础设施。几年前开始，随着拼多多搅局，京东、阿里们也开始瞄向低价，在局部展开竞争。
随着巨头们纷纷将低价上升到平台战略，消费者熟悉的电商价格之争又将全面开始。但历史不会简单地重复，而会压着相似的韵脚，之前可以预判战争的终局在哪里，现在无法预判，只知道这势必是一场持久战。
只是，低价真的能进行到底吗？
在急剧变革的时候，不管黑猫白猫，要抓到老鼠才算好猫。
如今，各互联网企业早已进入降本增效的新阶段。勒紧裤腰带过日子之下，能不能盈利、商业化空间有多大，就成为各个业务极为重要的考核指标。
在各业务板块中，在线办公的商业化显得尤为特殊和关键。一方面，在消费互联网渐入瓶颈之后，产业互联网成为大厂新的掘金地，而在线办公就是重要的入口之一。更早和更快的商业化，能够占据更多先机。
另一方面，在线办公本身是面向TO B的业务，在商业化上没有TO C业务来得迅速和凶猛，是块难啃的硬骨头。但一旦拿下，在后期会更为稳健和可持续，这考验着企业的战略定力和耐性。
当下，在线办公赛道里已经形成三方角逐的态势。QuestMobile发布的数据显示，去年11月，在线办公APP月活用户数（MAU）集体达到近两年的峰值：钉钉达到2.53亿，企业微信1.1亿，飞书930万。在此前的《钉钉、企业微信、飞书的掘金逻辑》一文中，《一点财经》在理论层面分析了三家的商业化模式。
继续追踪可以发现，在当下降本增效的现实层面，三家的商业化动作有了新动向。
前不久，飞书首次披露核心业务指标，2022年ARR（年度经常性收入）达1亿美金，较2021年增长2.7倍。跟企业微信打通的视频号今年将加速布局电商，企业微信的商业化步伐也将随之加快。阿里董事会主席张勇兼任阿里云智能总裁，直接分管钉钉，其想象空间进一步加大。
在线办公软件这条掘金赛道上，一场“盈利角逐战”正在加速打响。
最近，“主”无处不在，从让“依托答辩”梗火出圈的动画《三体》，到备受好评的电视剧《三体》，再到仍在刷新高票房成绩的《流浪地球2》。
作为近些年来中国为数不多的爆款IP制造者，刘慈欣在《三体》中提出了一个著名的理论，即“黑暗森林法则”，可简单理解为一旦一个宇宙文明被发现，必然遭到其他宇宙文明的打击。
商业领域也是如此，一个东西大火时，就是它要衰弱或被更火的东西超越之时。ChatGPT最近刷屏全网，无数的模仿者出现，试图捕捉这一轮潮流。但无数前例证明，当一个东西火到公众认知层面，再想入局就永远是追随者。
热度会有降下来的一天，新的永远会被更新的取代。火了有几年的潮流零售，如今就是荣光渐暗，有人销量锐减，被更潮的超越；有人负面不断，不得不直面来自内外部的双重挑战。
一直站在潮头的，不多，名创优品就是其中之一。火本是一门玄学，名创优品却似乎把这门玄学做成了科学。