提到女装品牌拉夏贝尔，又有几个妹子没听说过呢？
但仔细想想，你又有多久没买过拉夏贝尔的衣服了？
2017年，号称“中国版ZARA”的拉夏贝尔曾坐拥近万家门店，荣升线下“店王”。其旗下有LaChapelle、Puella、等十余个自营品牌，多品牌运营模式让它们在女士衣柜里常年占据一席之地。
随着时代的发展，后继乏力的拉夏贝尔渐渐淡出了人们的视野。等到他们再次引发关注，竟然是这样一个惨淡的消息——
11月22日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司发布《关于被债权人申请破产清算的公告》。
公告显示，债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司这3家公司，均向法院申请对拉夏贝尔进行破产清算，理由是拉夏贝尔不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力。
尽管拉夏贝尔坚持认为3位申请人的请求“不符合相关法律程序”，但这场破产疑云依然引发了巨大的负面影响。这家昔日的女装王者级公司，以一个狼狈的姿态冲上了热搜。
作为曾经的女装巨头，拉夏贝尔1998年便已创立，发展至今已有23年。
“La Chapelle”在法语中的含义为“小教堂”，是法国一条风情小街的名字。据传拉夏贝尔创始人邢加兴在构思品牌时恰好住在这条小街上，因此干脆取名“拉夏贝尔”。
当时中国服装行业还处于野蛮生长期，一片蓝海下，多强竞争的格局尚未形成。作为主要辐射20至25岁都市女性的品牌，拉夏贝尔带着法国风情走入市场，迅速打开一片天地。
2001年，拉夏贝尔销售额逼近千万。此后他们开始调整经营战略，由经销（经销商拿钱进货）改为直营（总公司直接出资并直接经营门店），并开始部署多品牌战略。2011年，拉夏贝尔改制为股份控制公司，随后分别在港交所、上交所上市，成为国内唯一一家“A+H”的上市服饰公司，一时风光至极。
2017年，拉夏贝尔的全国门店数达到近万家的峰值。
在表面红火之下，危机也悄然来临。
随着外资品牌席卷国内市场，国牌的销路逐渐收窄，库存压力越来越大。在人工、租金等运营成本与日俱增的情况下，拉夏贝尔不得不接连关停线下门店。
由于直营模式成本很高，拉夏贝尔直接承担着人力、租金、库存等成本，随着2017年门店数峰值结束，他们迎来了急剧收缩的颓势。
截至2021年6月30日，拉夏贝尔门店数已经从9269个锐减到427个。
同时，拉夏贝尔的股票也变为了“*ST拉夏”，意味着他们已经连续三年亏损，面临退市预警。
2021年3月，公司原控股股东、实控人邢加兴的股权数从25.91%变为14.66%，退出股东行列。
其实从2020年开始，拉夏贝尔的总裁一职就成了烫手山芋，至今已经“换血”5人。其中任职最短的章丹玲从2001年起就入职拉夏贝尔，历经多个管理岗，但在总裁的位置上，仅干了一个多月就选择了离职。
今年10月28日，拉夏贝尔因涉及多起诉讼，导致144个银行账户被冻结，17家子公司股权被冻结，总价值超过17亿的不动产也被查封。
11月中旬，拉夏贝尔收到证监会新疆监管局责令改正措施决定书的公告。公告称，新疆证监局检查发现拉夏贝尔存在多项问题，具体涉及公司治理、信息披露、会计核算和年报编制等方面。
根据企查查显示，拉夏贝尔目前已关联司法风险数百条，累计被执行额超6.7亿元，未执行额超4.5亿元，多次被列为失信被执行人。
不客气地说，拉夏贝尔的危机已经遮不住了。
10年前，拉夏贝尔通过大量开店门店巩固了一批忠粉。10年后，其门店逐渐关闭，再加上设计感跟不上潮流，性价比也不敌诸多小品牌，拉夏贝尔陷入尴尬。没有良好的电商战略，导致线上消费群体不足；没做好新品研发，导致线下门店的吸引力也不够。
在国内外其他快时尚品牌进军国内市场、线上电商渠道快速发展、服装企业搭乘国潮之风的时代，拉夏贝尔渐趋没落。
拉夏贝尔的困境是很多国产服装品牌的共同难关。有些品牌一蹶不振，仓皇倒下；有些品牌闯了过去，开辟了一片江山。
对于拉夏贝尔来说，要想绝地逆袭，与其去对标财大气粗的ZARA，不如参考森马的打法。今年双11，森马销售额冲到了22.98亿，比去年的13.8亿高出一大截。业绩增长主要因为森马大力推新品，并积极与头部主播合作，将流量转化为收入。
对比来说，拉夏贝尔虽然也变了，但变得不彻底，反应速度较慢，这也是它在市场中掉队的主要原因。
截至今日收盘，A股*ST拉夏已下跌5.13%，整体处于颓势。
从2017年的盛景，到如今的萧条，拉夏贝尔的市值距离最高峰时已经蒸发超过百亿元。
针对债权人提出的破产清算申请，拉夏贝尔方表示不认可，并强调将提交异议申请。
市场不停变化，流行转瞬即逝，若跟不上时代，跌落神坛可能都是分分钟的事。