全装修趋势加速行业洗牌 中小装企还能单打独斗？

2017年，杭州楼市的火热和限价原因，导致市场出现了批量精装修房，而且都是中央空调+地暖+新风系统，大有加速进入全装修的趋势，那么到底是为何？装修公司的机会在哪里？

其实，早在去年12月7日，浙江省住房和城乡建设厅首次就省政府办公厅出台的《关于加快推进住宅全装修工作的指导意见》就进行过解读：

1、推广住宅全装修不搞“一刀切”，中心城区内实行全装修，但中心城区到底多大，这个则由各地政府弹性划定；（装修企业机会不少，但全装修仍然是趋势，谋出路是永久命题）

2、实行菜单式装修和个性化服务相结合：“菜单式装修“要求建设单位应当对每个户型提供3套以上装修设计方案；‘个性化服务’指对购房者符合法律法规和规范标准的个性化需求，建设单位应当相应调整装修设计；（装修企业需要提供更专业、更精细的服务）

而今年的精装修新房大量增加，主要是因为房地产当前的特殊使因。

不可否认，全装修趋势是坚定不移的，在经历20年的发展之后，装修行业也已走到十字路口，拥有一级资质企业的装企将在这个趋势下获得更多机会，而中小企业怎么办？

小编对此专访中国装修企业著名咨询老师—汇众网联教育科技股份有限公司董事长杨智伟先生：

抱团发展是中小企业的一大出路

任何行业在发展到一定阶段后便将进入洗牌阶段，大企业更大甚或上市，小企业更小甚或退出，而这样的洗牌在装修领域会发生什么变化？“行业会加剧洗牌，中小企业可以选择不干，或者跟着大公司干，加盟大的企业，就像现在工装挂靠一样，只能跟着大公司做或者自己升级到一级资质，另外就是联合经营。”杨智伟分析说，未来有三种公司，排名前列种是一级资质的大型装修公司；第二种是挂靠一级资质公司的小公司；第三种，中小企业抱团形成联合经营模式，共同再搞一个一级资质。

他举例到，就像我们现在做的汇众联盟一样，我把50个装修公司合起来，联盟我就搞一个资质，接到单50家再分。可以进行联合营销、联合培训、联合资质、联合管理，形成合作联盟，这样可以更有优势，更能形成品牌和竞争力，也会赢得更多市场。现在装修公司竞争太激烈，单打独斗，你想把我打败，我想把你打败，这种现象已恶性循环。未来是一群企业联合起来，抱团发展，可能三十家，也可能是五十家。

“任何行业发展分为三个阶段：企业阶段、联盟阶段，再到联合财团集团，就是大家把钱集中起来一起干。” 杨智伟如是判断，一个人的实力小，那如果50家公司就大了。就像美国一样，它的经济被六个财团控制了，未来任何行业也是一样的，装饰行业将来也是如此，凝聚大家的优势和资本，形成规模就能财团化。

凝聚小资金 共享大资源

合经营，从字面上的理解就是在一块做生意。但到底怎么样做，这里面还是挺有学问的，联合经营又有哪些模式？杨智伟观察介绍说：“一种叫半紧密型的联合，就是我们共同成立一个联盟，做一些营销活动，提升企业品牌的影响力，通过活动提升一些业绩；另一种叫半紧密型的联合，像原来杭州的精英联盟，像目前全国的品牌联盟，它不涉及深度合作，就是搞一次活动就结束了。”

而目前行业所倡导的表示“紧密联合”，也叫联合经营，共同透过一个公司化的运作，来实现大家的资源共享，利益的共享，合理的资源分配。“对于中小企业而言，较大的痛苦莫非就是知道如何做也做不了，因为中小企业没有钱、没有资本，” 杨智伟举例解决上述痛点，比如生活馆投资1千万，50家企业参与，每家企业只要出100万就可以了，因为生活管会建立营销中心、培训中心、采购中心等等，能分别解决相关问题，包括业绩问题。

此外，杨智伟还透露，除了合伙企业能从平台获得资源外，还能获得资金的投入回报，比如我们希望50个装修公司共同建一个生活馆，这属于公司化运作，所有的参与者都是合伙人，相当于这个生活馆独立成立了一个公司，50家公司每家都会出一些资金，占的股权相对不一样，根据比例享受的相应分红。

福利预告：

那么，对于中小装企，联合经营有什么平台可以参与？你会遇到怎样的合作伙伴？合作当中如何共赢？小编也打探到，推荐由汇众自主研发的针对于家居装饰行业线上学习平台系统，百位名企名家线上实战经验汇聚，在这里，或许能得到答案。