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探索形成“一二三四”创新实践!静安寺街道持续优化提升营商环境
为提升街道优化营商环境的服务效率和质量,加快打通服务企业的“最后一公里”,静安寺街道以智能化、精细化治理,纵深推进区域营商环境优化,探索形成的“一网统管”框架下街道优化营商环境的“一二三四”创新实践,有效激活了企业自治和共治活力。
日前,静安寺街道《以精细化治理创建一流营商环境——推动“一网统管”在基层的场景化应用》营商环境建设案例,获评2022年“静安区营商环境建设十佳案例”。
紧紧依托“一块大屏”的集成效应
静安寺街道在“一网统管”平台上
围绕优化营商环境
开发企业服务大屏,
实现“四个集成”:
数据集成,涵盖企业的状态需求等动态数据;
资讯集成,全面整合财经指数、经济形势资讯;
队伍集成,整合楼宇工作者、综合服务队、专业志愿者等服务队伍,与“一网统管”联动;
服务集成,为企业、法人、个人提供30项服务,并将服务平台、资源、事项、进度等上屏,做到一目了然。
抓实企业和白领“两大服务”
在做好“四保服务”的基础上,
街道对接企业需求,
当好“楼小二”和商圈管家。
组建楼宇工作者队伍和综合服务队,建立起“即知即办、平台协办、难题专办、特事特办”四项工作机制。
楼宇工作者落实日常服务,综合服务队由街道服务企业工作领导小组、街道党工委、办事处、区各委办局等相关部门组成。
静安寺街道辖区内
每天工作、生活着数万白领。
为此,
街道聚焦白领人群需求,
以精准服务形成街道服务新品牌。
数据显示,街道社区事务受理中心服务对象的49%为在职人员。因此,街道协调各委办局在楼宇内设立政务一体机,率先建成事务受理服务延伸点,实现居住证、社保等36项业务政策咨询及受理。
针对商圈午餐偏贵的问题,街道联系区商务委将辖区白领午餐单位增加至11家,日供餐达到近6000多人。
针对企业反映租房成本高导致人才流失问题,街道积极联系公租房运营单位,为多家企业争取房源。
高度重视白领的释压需求,在楼内设立白领减压室,聘请专业心理咨询师为白领提供服务。在享受贴心服务的同时,白领也积极回馈社区,参与服务“白发”人群,将“两白”服务有机结合。
探索推进“一网统管”建设的三项创新
探索企业信息动态更新机制。
复工复产时,街道专门设立“同心家园”微信公众号作为企业信息自主填报入口,使得动态更新机制在疫情防控、复工复产中发挥关键作用。
聚焦安商稳商工作,
探索形成监测经济运行风险的
五色分析法。
街道密切监测企业“人、事、财、地”动态,依据人员流动、劳资矛盾、税收变化、场地续租等情况,系统研判之后根据稳定程度将企业分为五类,用五种颜色实时显示在大屏上。通过五色分析法的关键事项预警和直观展示,对企业进行分析研判,安商稳商能力进一步提升。
探索研判经济发展趋势的
产业分析法。
街道通过产业分析法,从产值、纳税金额、就业人数等指标观察辖区产业变迁苗头,研判产业发展趋势。
推动形成企业参与营商环境优化的四种模式
专业服务公司志愿为企服务。
街道邀请辖区咨询、法律等行业单位作为街道“企业服务大使”,每月提供一次专业服务。
楼宇之间加强需求联动和资源对接。
街道推动商务楼宇“楼楼联动”,共同成立安保巡逻队,强化治安保障。
辖区商场主动开展行业自律行动。
久光、芮欧、晶品、1788国际广场四家商业综合体成立“静安寺商圈食品安全自治联盟”,签署食品安全自治共治公约。
商家联盟自主推进店招店牌更新。
愚园路上的91家店铺组成愚园路商家联盟,自费聘请设计师、施工队,对40余个店招店牌完成更新改造。
静安寺街道表示,优化营商环境的“一二三四”创新实践,以智能化手段破解了数据不准、动态不清的难题,实现了服务企业全生命周期的信息化管理;丰富了“一网统管”的基层应用场景;提升了社区共治水平;探索了智能化建构无缝隙治理模式。
接下来,静安寺街道将持续深耕“一网统管”建设服务企业智能化应用场景,以政府数字化转型赋能营商环境优化,以“绣花”精神提升精细化管理品质,助推辖区经济高质量发展。
记者:邢蓓琳
图片:静安寺街道
原标题:《探索形成“一二三四”创新实践!静安寺街道持续优化提升营商环境》
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