从“山洞里养猪”到5000头规模猪场老板，他经历了什么？（上）

合作共赢，扬翔同行者

哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第十三期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近“山洞里养猪”的马老板，决心在未来猪场管理上闯出一条新路的故事，化鼓舞为动力~

在山洞里养过猪，还继承经营了父母辛辛苦苦打下的200头规模猪场的“江山”。

现在，马老板是广西马志农牧有限公司（以下简称“马志农牧”）的老板，不再亲自养猪，而是学习成长为一名企业的管理者。

马老板自己也笑称，马志农牧能稳定做大做强，从最初的200头发展到5000头，解决了技术及管理模式瓶颈、渡过了艰难的FW时期，再到现在的降本增效谋发展，多亏了背后的团队力量！

做的最重大也是最正确的决策

马志农牧的马老板，跟扬翔公司结缘于2014年5月。

当时，马老板前前后后花了两年时间去寻找一个专业、负责的技术服务团队，但一顿“折腾”后，并未寻到理想的技术服务团队，内部的技术团队也没能够培养起来，猪场规模及管理水平仍然是原地踏步。

这一度让马老板感到头疼和迷茫。

△马老板接受采访

因为在专业技术水平上吃过亏，当时场里的员工包括自己的配怀水平不到位，导致母猪空怀率高，这让马老板深知“专业事交给专业人干”的道理，且不同于父母辈的观念，马老板对于未来猪场经营的定位是：要做大做强，要朝企业化方向经营。

2012年，踌躇满志的马老板便到工商局注册了“广西马志农牧有限公司”，正式迈出猪场企业化经营的第一步，并积极寻找理想的服务养猪合作团队。

却没曾想，勇敢地迈出第一步后，就碰到了经营层面上的第一道坎，良才难遇。但马老板决心在未来猪场管理上闯出一条新路的念头，从未动摇。

△马老板的技术团队

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，“折腾”了两年，在了解到扬翔公司低成本科学养猪能力及多方优势后，综合考虑下，2014年6月，马老板引进扬翔公司技术服务团队。此后，双方便一直合作至今。

上个月，马老板来扬翔公司交流时谈到，马志农牧发展至今，做的最重大也是最正确的决策，就是寻找合适的技术服务团队，依靠专业团队的力量做稳做大做强！

“现在想要把猪养好，‘打法’可跟以前不一样了。”在马老板看来，以前大家养猪都是各养各的，能养就行；现在养猪则要拓宽思维，加强交流合作，共同把猪养好。

背靠团队，效率效益双提升

为此，合作近十年，每一年，马老板都会来扬翔公司跟同行们交流，学习新形势下的经营理念，及先进养殖理念，不断给自己“充电”。

他认为，要多参加一些有价值的行业会议，向大规模的养殖企业请教学习，将马志农牧稳定朝企业化方向去经营和发展。扬翔饲料，赞18

对于扬翔股份服务养猪事业部总裁高远飞在“筑平台、强合作、共发展”2022年服务养猪研讨会上提到的“数据的重要性”，马老板深表认同，“平日里，马志农牧就很重视数据管理这块内容，包括猪场生产运营各项指标数据、财务数据等，制定了专门的数据库及模板进行统一标准管理，也有专门的数据统计员负责这项工作，将客观数据作为一项重要参考来开展工作，而不是单凭经验主义。”

早前跟马老板交流时，他就提到，没有进行数据对标管理之前，场里的母猪群淘汰工作基本都靠员工头脑记忆，主观性强、忘性大，这使得母猪的利用率不高，生产指标也很不理想。

2014年6月，马志农牧在引进扬翔公司的技术服务团队后，便由服务团队快速将猪群梳理到位，着手进行数据的收集与对标管理，规范生产管理流程，使得生产效率和经营效益得到明显提升。

△马老板的猪场内部

2015年，PSY从原来的14-15头提升到了16头；2017年，实现了标准化、数据化、流程化生产；2018年，PSY提升到24.6头，头均断奶成本240元，达到马老板开始的预期，规模也由最初的200多头扩大到1600头。

2019年初，经过近5年的合作，马老板对技术服务团队的专业能力已十分认可，慢慢“放权”，生产任务交由技术服务团队负责，自己则安心主管公司经营事务，进一步学习如何成为一名合格的企业管理者。

△马老板的猪场内部

可就在马老板打算安安心心经营企业时，接踵而至的两大挑战，重新刷新他对于养猪业的认知。

在“重创”下寻求破局，马志农牧迎来了新的蜕变和更大的发展空间，也愈发坚定了马老板“依靠专业的团队的力量做稳做大做强”的想法和信心。

在这期间，马志农牧发生了怎样的故事？更为重要的是，决心要在未来猪场管理上闯出一条新路的马老板，思想观念又发生了怎样的变化？

敬请关注本公众号下期内容~

内容来源：扬翔股份，感谢马老板接受采访

图片来源：扬翔股份