成功的皮肤管理工作室，三大管理要素少不了

调查发现，99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织系统建设上，存在天生的缺陷，由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在发展的路上过分透支，越做越累。

不知何故，几乎所有人都意识到，如今的组织运作方式已经不再管用了。管理学大师加里·哈梅尔直言这根本就是“管理的羞耻”。

皮肤管理工作室，依靠的不是一个人的单打独斗，而是整个组织的共同奋斗。意味着全体职工必须为了实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

什么是组织？

简单来说，组织就是由一群人组成的一个群体，但是它具有一个最重要特征，就是任何组织都有明确并统一的目标。举例，皮肤管理工作室就是由所有员工组成的一个组织，而所有员工的目标就是为了门店盈利。

组织管理就是通过设置组织架构、设立部门、划分岗位、明确责权关系，让门店中的员工互相协作配合。最终，达成门店盈利这个目标。这样的管理方式，不仅能够实现团队内部关系的平衡，也有利于门店的长远发展。

皮肤管理工作室要做大做强必须要有一支强大的组织，而成功组织管理系统是实现企业做大做强的基础前提！

组织管理三大要素

组织系统在门店管理系统中最为重要，其中有三个要素一定要做到：

第一，组织架构。也就是通过设计组织架构，明确划分出部门所分工的事项。

第二，管理架构。也就是各部门岗位之间的上下级关系和岗位的职责。通常，我们用岗位说明书来明确组织中的每个岗位的职位关系、职责职权。让每个人清楚自己在组织中处于什么样的位置，需要做哪些工作。

第三，岗位编制。根据门店发展目标，确定每个岗位具体需要多少人，同时要设计好统一的工作流程和工作要求及标准。

其实在门店的日常管理工作中，除了“管事”更重要的是“管人”，也就是员工之间的关系。

而这一切不能仅仅依靠店长一个人的管理能力。真正想要持续推动门店的健康发展，一定是需要一套完整的组织管理架构和模式来支撑的。

总的来说，打仗要有部队，皮肤管理工作室要有组织，要管理。没有严密的组织体系就像一伙散兵游勇，没有兵力的集中和对目标的打击力。