【BIM+精装】BIM在精装领域的创新应用，非常有价值

BIM应用分两个层面：项目生产层，企业管理层。

精装专业在建筑全生命周期的重要性：建筑70年的生命周期，5年建筑期，65年运营维护。

精装专业先天优势：干系人少，更有利于实现BIM。

当BIM在精装领域发展起来之后，就可以反哺建筑。

工程设计阶段应用BIM

工程技术设计的BIM服务：可视化审图、BIM实施指南、碰撞报告、施工模拟、BIM效果图册。

做室内设计的BIM与建筑设计的BIM的区别最重要的一点是：一定要有美感。

BIM的模型与现场非常匹配，很真实，几乎完全一样，只是现场比BIM模型更好看。

BIM在使用过程中还可以基于业主和施工单位灵活运用，施工单位可基于BIM技术开展施工，并以BIM技术为依据进行生产建造。

使用BIM可实现建筑行业渴望多年的无胶工程，可用BIM，再进行各种参数匹配，做出模型，然后进行拼装，之后就完成了各种可视化角度，并能在施工中使用机器人进行放线。

机器人测距在50-100米，适合室内放线。不需要专业人员来操作，使用非常方便。放线机器人当天可以测量上千个点，当天结束的时候在室内设定三个点，机器人记录对标后可以自动记忆，第二天再放到现场，不需要任何多余操作，可以继续前一天的工作放线。

对于5万平米的项目设计方案，可以先做一个标准层，在甲方通过认可的情况下再大规模建模，以节约时间和人力成本。

设计可以用BIM技术来解决，施工工艺流程方面，BIM可以提供和分享数据基础和解决方案，在未来逐步提高。

在迪士尼项目使用这个设备，现场用机器人和平板连接查询各项数据很方便快捷，每天还能自动汇总出当天工作量与误差表。

不仅提供的数据，还有实时影像，查看精度是否符合要求，相当于应用BIM结合机器人实现远程监理和验收。

山东幸福里二期样板房装修方案设计、装修施工项目案例

BIM相关软件可以兼容和导入CAD、PhotoShop及3D MAX的内容。

装饰设计方制作出装饰物料图集，很多装饰模块图能够自动生成，借此完成装饰、部品、辅料、灯具等各类设计。

图集可以自动提供物料小样，除了Revit生成的80%，其余部分皆可由此提供。

可利用BIM进行创意设计，详解项目的方案、物料表、工程量的设计、构建和清算，使用Revit可以替代CAD等很多其他软件繁琐的工作量。

可以实现自动化作业，利用BIM中Revit软件里的数据，并自动生成样板房家具及装饰材料等EXCEL表格。

利用BIM进行精装饰，可充分发挥出的效率优势、协同优势、管理优势与成本优势。

能极大减少了人工的操作强度，节约出很多人力资源，并将节约出的时间进一步投入到提升设计方面，使公司整体的竞争和经营优势得到大幅提升。

深圳大学学府医院——百级手术室投标项目成果说明

医院系统的特点：复杂性和协调难度大。

根据前期CAD投标设计图搭建BIM模型，以各种场景的可视化设计效果图反映出设计图的具体情况，并进行了视觉检测。

百级手术室BIM效果图能够很真实的反映现场实景，什么位置该有什么一清二楚，也可以展示出CAD二维设计图中看不出的冲突和碰撞，便于及时修改，并为后期施工节省大量物料成本。

以BIM技术做精装项目，能够基于施工工艺，将深化设计、施工、后期和每一个节点、细节全展现出来，充分体现了公司的技术实力，公司优势得以彰显，在投标中获得第三名。

BIM需要什么样的发展？

BIM工作与现有工作的关系：以公司的发展战略角度做规划，总裁、董事长、总经理；以项目经营的角度做策划，中层管理；以业务、技术人员的角度做实施内容，各类技术人员；以软件的角度做模型，BIM建模人员。四个角度BIM的四个职能，每个职能的工作方向、工作范围、工作内容和工作技能都不同。

BIM在企业管理层面，需要有知行合一的知识工程体系，BIM知识管理，态度，角度，厚度，气度。

态度是我们对BIM的认识，角度是专业，厚度是我们对BIM认识的方向，气度是我们对BIM的包容性。

态度，把握行业发展带来的窗口期，以公司本身的项目管理为源头，做好基于BIM的知识管理，增加公司的经营优势。BIM给我带来的是公司的经营优势和内部管理的效率。

厚度，国标的参数化工作，今年的工作重点，装饰企业的设计管理、施工管理，可视化表现，以及最重要的一点，建筑施工企业的成本管理。

气度，以项目名义，公司现有项目，积极开展BIM。

BIM推广中，面临技术公开、分享的问题和成本的问题。我们需要考虑在BIM的基础上，怎么合作与共享？

这是一个窗口适应期，从企业的战略层面考虑必须使用BIM，在实施过程中适应不了的企业慢慢就会被淘汰，这是一个涅槃的过程，到了临界点，必然会倒逆市场必须BIM。

中国BIM与世界的差距

钱江

CCDI集团BIM技术、工程总监,中国建设教育协会BIM顾问,深圳勘察设计协会BIM顾问,中国BIM联盟课题组成员

BIM究竟应用由谁做？

BIM需要考虑的是，设计院、施工单位、咨询方，究竟应该由谁做BIM？

有可能设计院不懂施工工艺，施工不懂材料，很难找到这样的一个团队，懂所有的专业。

从监理、设计到施工、管理，从设计、材料、人员配置，要专、要深。

前30年，中国建筑行业的同行们都过着好日子，但我们与国外建筑行业专业人员相比有很大差距。我们走下去会遇到更高端的人，等香港、澳门和外国进来中国的时候，我们是不是还能站在这个行业？

中国几乎所有设计院所出的图纸，利用BIM将建筑翻模一检测，都会发现问题。

今后中国对建筑的要求相对高了很多，对建筑的从业人员的要求也必将提高。

BIM应用如何发展？

日本等国际设计师，虽然以设计师的身份出现，但动手能力很强，一眼就能看出哪些设计不符合材料或者施工的要求。这就是差距，大家都要把功夫下在自己身上。

我们需要解决自身的学习，中国现在的建筑大师也许他们的知识未来会被淘汰，但其创意不会被淘汰。

这需要新一代的设计师慢慢成长起来，与现场有更多的结合，使项目方能够从头到尾将一个项目整个贯穿下来完成整个流程。

未来，建筑大师有创意，而且对所有的工艺都非常熟悉，他的创意将会符合所有技术的要求。这时候，还需要背后的团队将大量所有的创意建模实现。这就是未来的发展方向。

畅所欲言的互动

周卫

BIM软件很棒，今年介绍的这些软件、图集个人感觉很实用，能达到我们精装所想要达到的效果。

我们在香港接的一些项目表现出，如果能用BIM替换全部的内容，成本就会极大节省，我们能将其他所有公司都秒杀。

需要建立一个团队，并需要前期的平台共享、知识共享、技术共享。

目前的问题是老一辈懂建筑不会使用BIM软件，新一代80、90后会使用软件不懂，这就需要用传统的方式做一次，再用BIM做一遍，造成流程和时间的浪费。

夏秀田

BIM不是软件，不是设备，而是很复杂的一套管理。

中国很多企业家没有这种思维，他们算的都是成本问题。我们最头疼的是很多施工工艺固化在人脑中。

BIM最大的困难，面对施工方和业主方，应用BIM的目的是不一样的。

如果能建立一个BIM大平台，把施工工艺和经验技术物化，使其传承下去，应该非常有意义。

很多大型国企的技术开发与制作流程还很原始，而大设计院2万平米以下的项目不接，这几点对于中国的中小企业来说就是机会。

BIM的可实施性很强，中国很多建筑到7、8年就开始改造了，这对于BIM来说很有前途。

老一辈施工人员经验丰富但因为懂新软件技术而面临淘汰，致使最有价值的经验无法传承，因此当前最重要的问题就是怎么把流程和技术在BIM中实现传承。

王芳

我们的疑问是施工方、设计方等都有自己的困难，应该由谁去做BIM？

我们应用BIM的失败是，BIM模型效果图很不错，从里面拆出施工图比较困难。做样板间时，不懂专业的人还看行，最终施工操作的时候还是有问题。

在将BIM应用在装饰上，我们做得特别精细，但实现小空间比较方便，如果是公装等很大面积的建筑，对设备要求很高，实践比较困难。

因为没想好未来如何发展，暂时公司的BIM暂时停滞。我们的问题是，BIM怎么去用，点在哪里？

来源：基准建筑 返回搜狐，查看更多