创业公司倒闭的10个前兆
一家创业公司发生地震也是有前兆的。只不过，先察觉到“危险”的，通常是高管和核心部门人员。同理，他们也会做出一系列反常现象。
创业公司的死法千千万，最常见的无非就是缺钱。
缺钱的又分三种：
1、上一轮烧完了；
2、盈利遥遥无期；
3、没找着接盘侠。
成功的Boss往往是相似的，失败的Boss各有各的不同：有的Boss即使创业失败，也会想尽一切办法安置好追随自己的兄弟；有的Boss创业失败后，连工资都不发直接卷款跑路……
作为初出茅庐的创业公司基层员工，应该如何预判这种突如其来的风险呢？
一、高层反常
1.冰天雪地蛇出洞—— 创始人频繁跑会
并不是每一家创业公司的老板都是富二代，老爸砸几百万就肆意招兵买马。事实上，绝大多数初创公司都不十分有钱，大部分创业者都离不了投资人的支持。
因而，对创业公司而言，把握好融资节奏是重中之重的一件事。
对创始人而言，通常天使轮刚敲定，就着手找A轮，A轮刚签约，已经在垂涎B轮……融资就像给公司输血。在还没有实现盈利之前，输血中断往往是致命的。
正常情况下，一家优质的创业公司老板是很忙的，不会三天两头出现在各种形式大于内容的场合。
如果你的老板平时忙得跟狗似的，近来却一反常态频繁参加各种融资活动、会议、论坛，那么，十有八九，你们公司资金链开始紧绷了。
2.猪不吃食拱又闹 ——核心团队内讧
创业公司最大优势就是：船小好调头。
但对员工来说，这是非常苦恼的一件事。因为公司方向总在变，变来变去，完全不知道公司到底想干嘛。更有甚者，有的公司变着变着，连老板都找不着北了。
因而，关于公司大方向、大趋势的博弈经常发生。
这也是创始团队内部矛盾最容易激化的地方。如果方向性问题解决不了，创始团队的内耗或许就是拖垮整个公司的最后一根稻草。
3.鸡不进窝树上栖 ——法人突然变更
一般来说，创业公司的企业法人就是老板本人。当然，也有一些大公司内部创业成立的公司，企业法人只不过是个摆设。或者，有的老板为了规避风险，安排了个亲信做企业法人。
一旦涉及变更企业法人，接下来发生的恐怕都不会是小事。
第一种可能是，老板被辞职，比如被投资人炒掉；
第二种可能是，公司被收购，比如傍上了大公司；
第三种可能是，公司出了重大问题，原企业法人欲规避风险；
第四种可能是，原企业法人出了问题，实际控制人欲规避风险。
如果企业法人发生变更，通常意味着所有权或经营权已经悄悄发生了变动或转移……
二、人事反常
4.蜻蜓大群定向飞—— 团队整体裁撤
我认识一个创业的朋友，他公司因为迟迟没找到下一轮融资，不得不裁员。首当其冲就是技术团队。尤其在互联网公司，技术和产品往往是烧钱的大头。
当公司危机无以复加的时候，老板往往会选择“断臂求生”。新品研发可以暂缓，线下扩张可以暂停，对运营的冲击相对小一些。
但通常走到大批量裁撤技术团队和市场人员这一步的时候，这家公司往往已经岌岌可危了。
5.家猫惊闹往外逃 ——关键岗位长期空缺
我时就曾遇到这样的情况。当时，公司把负责业务的总监给辞退了，却迟迟没有新的替补进来。很长一段时间，就是两个基层经理在接活。
核心版块人员长期空缺，往往预示着公司原有业务往往面临撤销或转型。
尤其在创业公司，公司变更方向是一件很正常的事情。基层人员的只能不会有太大变化，但核心负责人的变动往往有釜底抽薪之效。
要是一家公司，任由核心版块负责人空缺，那么原团队人员恐怕要做好离职或者转型的准备了。
6.兔子竖耳蹦又跳 ——直属上司行迹诡异
你不得不承认，大多数时候上司比你消息灵通。
一位朋友对我说，他的前上司是一位工作狂，通常每天都会加班到很晚。但在公司垮掉之前那段时间，上司罕见早退、迟到，有几天甚至没来上班。
以往，要是生病请假的话，他都会事先打个招呼，嘱咐大家有事打电话。而团队解散前那段时间，一次都没有。
等大家搞明白怎么回事儿的时候，上司连下家都找好了。
三、招聘反常
7.蝉儿下树不鸣叫——基础岗批量下线
公司资金链紧张，老板首先想到的通常是裁员。一种是先裁花钱最多的，一种先是裁影响最小的。前者如程序猿，后者如运营喵，等等。
所以，往往从公司招聘页面就可以瞥见一家公司的“异常”。如果公司突然将大部分基础岗位下线，那么，大规模的裁员也快来了。
8.牛马驴骡不进圈——核心岗位异常高薪
对互联网创业公司而言，不同的公司对技术、产品、运营的偏重程度不一样。
如果一家公司的某些岗位开出的薪水比同行高出一大截，却迟迟招不到人，通常都是有问题的。最直观的表现就是，你N次刷招聘信息，该公司该岗位都显示在招状态。
这种现象的根源，不是公司有问题，就是该版块的负责人（直属上司）有问题，或者都有问题。
当然，也不排除一些公司挂着招聘信息只是为了打广告。一些精明的老板自认为这么做很聪明，殊不知，其实这只会对求职者传递负面信息。
四、对外反常
9.鱼翻白肚水上漂——制造虚假繁荣
最常见的就是亏本促销。比如公司规划年前搞定新一轮融资，于是，双十一的时候花大价钱亏本冲量，只为了刷一个漂亮的数据给投资人看。
尤其对重资产的公司来说，一旦成本失控，风险往往是毁灭性的。
更恶劣的是刷量造假。比如众筹产品大量刷单，用虚假数据引诱客户购买；再如，为公司官微刷粉丝，制造虚假繁荣等等。
长远来说，这些套路都是“饮鸩止渴”。
10.狗上房屋狂吠嚎——品牌公关癫狂
古希腊悲剧作家欧底庇德斯的有句名言:“神欲使之灭亡,必先使之癫狂。”
一种情形是，深陷危机之时，一些创业公司反而会选择通过投放广告来造势。上不起新闻联播蹭个焦点访谈，买不起名报头版挂个晚报首页。实际上，这对扭转危机基本上没什么卵用。反而会加速公司烧钱速度。
世界上哪有那么二傻子投资人呢？
另有一种情形是，危机被媒体曝光过后，公司迅速自乱阵脚，匆匆花钱发稿，结果越描越黑。即使公司没问题，都可能搞出问题；要是如果公司本身有问题，那无疑是自寻死路。
所以，当看到那些用批量软文把自己包（夸）装（大）成“世界首家”“全国领先”“行业第一”的公司，诸位还是绕道而行吧。
毕竟，真正牛逼的公司从来不说自己牛逼。
-后记-
不少在创业公司工作的小伙伴其实没有什么安全感可言。因为，真的是不小心公司就垮掉了。
倒不是鼓动大家，一旦公司遇到危机就第一时间逃跑，恰恰相反，作为基层员工，只有提前预判风险所在，你才能做出最适合自己的决定——
无论是离开还是坚持，你都要牢牢地将主动权把握在自己手中。
而作为老板，更应该及时将公司的重大决策主动知会员工。因为，一个负责任的老板，永远有人追随。在公开透明的情况下，选择留下来的员工反而会更加卖命。
即使这次创业失败了，下一次同样有人愿意追随你。反过来，隐瞒的结果往往只会造成信用破产。这对连续创业者是大忌。 返回搜狐，查看更多
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