永辉超市2017年营收583亿，用十个财年将净利润翻13倍至18.02亿元

此外，营业收入的增长一方面得益公司加快开店速度，另一方面来源于老店营收的增加。

业内认为，永辉超市2017年全年业绩基本符合市场此前预期，其中，2017年四季度的营业收入为150.87亿元，同比增长23.50%，2017年一至三季度的营业收入增速分别为13.76%、17.60%、19.95%，逐季提速趋势明显，一方面由于开店步伐逐步加快，另一方面受益CPI回暖等因素同店增速提升。

招商证券研究员许荣聪谈到，腾讯对于零售业的布局从2017年底开始，逐步确立永辉在零售领域的核心地位，承担科技赋能其他零售企业的智慧中台角色。2016、2017年是永辉合伙人制度的红利释放期，2018、2019年将是科技红利释放期。零售企业成长期看销售额，成熟期看EPS，科技转型期看销售净利率。永辉超市目前正处于科技零售转型阶段，销售净利率2016年、2017年分别为2.5%、3.1%，预计2018年有望提升至3.5%，随着永辉超市未来越来越多的科技赋能输出，净利率有望提升至4%-6%。预计2018-2019年净利润同比分别增长34%、38%。

据了解，永辉主打生鲜，永辉超市结合了农贸市场和现代超市优点，具备三大特色：一是扩大生鲜区营业面积，包含粮食、蔬菜、水果、肉禽、水产等3000多种主要农产品，并对陈列台、灯光照明、称量、保鲜设施、服务技术等改造升级，营造干净、舒适的购物环境，生鲜及加工商品的销售收入占比超过50%；二是直采模式减少中间环节，确保农产品价格低廉，部分生鲜产品价格甚至比农贸市场更有优势；三是门店选址主要集中在与传统农贸市场位臵相似、贴近居民生活社区的场址，既方便购物又比农贸市场营业时间更长。

许荣聪认为，生鲜是高频次购买的日常消费品，具有高聚客能力。永辉依靠物美价廉的生鲜汇聚客流量，从而带动食品日用品和服装的销量，形成“生鲜+食品用品+服装”三位一体的模式，实现整体利益最大化。而从另外一个角度讲，永辉要培养生鲜核心竞争力，就决定其必须从采购（乃至生产）到运输到销售全程管控，同时也很大程度上决定了永辉的盈利模式、采购模式、配送模式、管理模式等，以最大程度保证生鲜产品新鲜、低价和低损耗。

在许荣聪看来。超市行业是薄利多销的行业，只有经营规模达到一定程度时才可以发挥资金、人力、采购和物流的协同效应，因此超市企业的竞争也是一场速度与规模的较量。永辉超市是在跨国零售业巨头、本土大型国有零售企业和民营零售企业三面夹击中成长起来的，所以其扩张也是谨慎而理智的。从创立开始，永辉的发展战略便是“区域领先、稳健扩张”，即守住一个区域市场，坚持成本领先和差异化的经营策略，苦心经营、精耕细作，确保取得该区域市场的绝对份额和核心竞争优势。

第一纺织网记者查阅财报了解到，截止2017年上半年，永辉超市新开门店35家（不含会员店、超级物种、优选店业态），新签约门店54家；已开业门店经营面积451.36万平方米，较去年同期增加65.31万平方米，单店平均面积9211.44平方米；已签约未开业门店达207家，储备面积183.04万平方米。

许荣聪分析，永辉超市上市募集资金后门店扩张步伐大幅加快，四年间平均每年新开48家店，平均每年新增面积52万平米，到2014年永辉共有330家门店，经营面积超过308万平方米。永辉在这一阶段已经全面走向全国，除福建、重庆、北京、安徽四个主要区域外，还进入贵州、河南、天津、河北、浙江、江苏、四川、辽宁、吉林、黑龙江、陕西、广东和上海。主营大卖场、卖场和社区店三种业态，同时引进精品店业态，其中以中型业态——卖场的数量最多，占比超过50%。

市场人士则认为，从永辉超市门店布局来看，家乐福采取全国广泛布局的策略，而永辉选择沿海布局与沿长江布局的T字形策略。永辉与家乐福合作或将扩充公司“T”字形布局。永辉超市以福建为起点沿海岸线布局浙江、江苏、上海并沿长江而上向内陆扩张。通过持股中百、红旗连锁实现T字形布局。若能完成对我国主要零售商市占率达到3.3%的家乐福的投资，则将在进一步扩充公司T字形布局的同时增强全国布局，这或将促进永辉超市的经营增长。

目前，永辉超市的新零售转型已初见成效，各项财务指标强劲反弹。从财报来看，2016年实现营业492.32亿元，归属于上市公司股东的合并净利润12.42亿元，归属于母公司的净利同比大涨105.18%，2017年上半年实现营业总收入283.17亿元，同比增长15.49%，归属于上市公司股东的合并净利润10.55亿元，同比增长57.57%。

截止本文发稿前，第一纺织网记者查阅行情了解到，截止2月14日收盘，永辉超市收报于10.48元/股，涨幅3.97%，市值1003亿元。（第一纺织网　martin） 返回搜狐，查看更多