【小米创业思考】互联网七字诀_雷军眼中的互联网
作者： 小思_小小的思考
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【今日主题】互联网七字诀_雷军眼中的互联网
今天小思将与您一起，进入《 小米创业思考》这本书的第3篇分享：雷军眼中的互联网
（一）雷军眼中的互联网
1、概括版答案：
雷军眼中的互联网是什么样子的呢？
●最开始，雷军认为互联网就是卖工具。
●出售卓越网之后，雷军认为互联网就是一种观念，就是七个字：专注、极致、快、口碑。
2、具体版答案
最开始，互联网就是卖软件，卖工具，雷军做的也是这事，进入金山，做wps。出售卓越之后，雷军不这么认为了。
2004年9月，雷军在出售卓越网的协议上正式签了字。为了尽快从痛苦的情绪中走出来，雷军决定尽量不上卓越网，尽量不见卓越网的老同事，而把主要精力用来总结卓越网的成与败，琢磨未来的发展机会。
这些思考逐步凝结成了几个最核心的命题：什么是互联网？为什么互联网公司毛利率高、增长快？未来的发展趋势是什么？
在思考求解的过程中，雷军一面重新梳理卓越网过去所有的决策，一面带领金山的团队重新学习“ 谷歌十诫”。足足想了半年多，才对互联网有了一点点感觉。这个门道是什么呢？其实说起来很简单：互联网是一种观念！互联网其实不是技术，而是一种观念，是一种方法论，抓住这种方法论就能把握住互联网的精髓。
当时雷军做了一些初步的总结：
●1.互联网首先是工具，未来不存在所谓的互联网公司。
●2.互联网是一次观念的革命，只有改变观念，才能跟上互联网时代。
3、雷军的结论
经过细细琢磨，雷军得出了如下的结论：
●1.开放和合作是互联网公司成功的关键。
互联网首先是一张无边无际的网，每个人都是节点，互联是互联网成功最关键的要素。任何封闭式的业务模式都会遇到很大挑战。
●2.互联网公司最厉害的是靠机器赚钱。
一旦完成产品研发，用户量达到一定的规模，只要开着服务器就可以赚钱了。到了这个阶段，产品研发推广的边际成本为零，服务器带宽成本逐年下降，毛利率自然就上来了，业务增长速度也比较快。而且，机器是7×24小时工作的，当然运维人员要全天候确保运营质量。
●3.口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心。
互联网公司直接面对所有用户，好产品仅靠口口相传就能成功。与拥有用户的其他互联网公司结盟推广，也是有效的推广模式。
●4.互联网公司管理相对容易。
首先是业务、内部运作系统高度IT化，这一点和传统公司非常不同；其次，很容易推动量化管理；还有，对人的依赖性并不高，很容易做知识管理，系统自动记录了大部分人的工作，人员流动对企业影响比较小。
●5.互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱。
这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。一定要从卖产品模式转向卖服务的模式。
●6.互联网的关键就是快。
互联网产品的模式就是研发人员和用户一起开发产品，有阶段性成果就先推出去，听用户反馈，按用户意见去修改。
●7.未来10年的热点是 移动互联网，手机上网是一种趋势。
4、雷军的行动
想清楚了这些，雷军做了两件事情：
●1.从2005年年初开始，雷军在金山内部发布了全面转型互联网的动员令，现在金山的业
务几乎全部来自互联网。
●2. 2006年年初雷军毫不犹豫地投身 移动互联网行业，比如投资了乐讯（当时移动互联网最大的社区）和UCWeb等，并亲自出任UCWeb董事长，为移动互联网行业摇旗呐喊。这都是雷军深思后的决定。
5、小思的感慨
互联网是什么？
每个人有每个人的答案，以上是雷军的答案。
从工具到理念，雷军对互联网的认识，也有一个深刻的过程。卓越不好吗？好！就是时机不对，雷军并不是神，他的感悟和经验，都是一步一步实践出来的。最精髓的顺势而为理念，也是实践复盘后得到的。
不得不说：实践，并向优秀的人学习，是避免采坑的灵丹妙药。
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【小米创业思考】互联网七字决_专注
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